コラム

税理士活用の観点からみる”経営管理”

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：税理士/経営管理/100億企業化

売上拡大の計画やアクションも重要ですが、 継続成長を実現するために経営管理改革は避けては通れず、 意外と盲点になっているケースも少なくありません。   私自身、コンサルティング…

パーパス経営は重要？中堅・中小企業こそ取組むべき3つの理由を解説

執筆者名：今　亮太郎

タグ：中堅企業/エンゲージメント/PMVV

最近、耳にすることが多くなった「パーパス」というワード。   パーパスとは日本語では「目的」と訳されますが、 先行き不透明な時代だからこそ、中堅・中小企業には「パーパス経営」が必要で…

大きな投資の先に、大きな成長がある

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：事業投資/業績アップ/資金調達

企業の業績を上げるためにすべきことは、下記３つのステップを実施することです。   １、高い目標を掲げる ２、目標達成に必要な投資計画を立てる ３、計画を最後までやり切る …

100億企業に成長するために必要なDXとは

執筆者名：宮本　賢一

タグ：100億企業化/DX

「もう何年も売上が横ばいです」 「採用に苦戦していて成長が停滞しています」 「経営の実態が把握できず困っています」   このような問題を抱えている経営者は、多いのではないでしょ…

100億円突破企業が実は用意していた「人事の設計図」とは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：組織/採用/マネジメント/経営戦略

100億円企業を目指す上で、弊社の取引先の10億～60億の企業の経営者107名にアンケートを取ると、 興味深い傾向が浮かび上がりました。   ①経営計画書を作成している：81％ ②…

企業の売上が20億を超えたら、財務戦略の見直しの時期です

執筆者名：渡邊　功一

タグ：財務管理/売上20億/資金調達/CFO

売上は生み出すもの、利益は絞り出すもの   売上20億を超えている企業はお客様から支持されている商品を持っています。   しかし、同じような売上規模であっても利益が異なる…

なぜ100億企業を目指すべきなのか？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：中堅企業/生産性/100億企業化ロードマップ

中小企業から中堅企業となるためのロードマップの策定・成長実行支援のコンサルティングをおこなっております、 アカウントパートナー室の鈴木圭介です。   今回は「なぜ100億企業を目指す…

変革(イノベーション)が起こる組織と起こらない組織～100億企業への道vol.10～

執筆者名：南原　繁

タグ：外発的動機/イノベーション/内発的動機/PMVV

パーパス(≒PMVV)が浸透しない組織には変革(イノベーション)は起こらない 日本経済はここ30年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、低成長時代が続いています。   私たちは、低成長時…

100億円企業を目指す企業が新規事業立ち上げで得る3つの副産物

執筆者名：下田　寛之

タグ：採用/事業承継/M&A/新規事業立ち上げ

数年前より様々なニュースや記事で「人口減で国内市場は厳しくなる」、 「労働力減により人件費が上がる」、「原材料も上がる」など、 国内市場の厳しい見通しに関する記事を目にすることが多くなりました。 …

既存事業と第二本業で100億円の売上を作る3つのポイント

執筆者名：松井　桂

タグ：高収益/既存事業/第二本業

売上100億円企業を目指す上で、既存事業でどこまでの計画を作るのか。   並びに、第二本業でどこまでの計画を作るのが良いか。 その際に考えるべき重要なポイントが3つあります。 &n…

次の100億を目指すにあたり必要な「社員のやる気の引き出し方」

執筆者名：今　亮太郎

タグ：内発的動機/エンゲージメント/PMVV

売上10～30億を迎えた経営者の皆様の次の目標は何でしょうか。   多くの経営者が次は100億と回答されます。 たしかに次の目標として、二桁から三桁というのはわかりやすく、経営者とし…

事業拡大に伴う『組織』の壁

執筆者名：宮花　宙希

タグ：マネジメント/評価制度/100億企業化ロードマップ

100億円企業を目指す上で、事業や財務の戦略だけではなく、組織の戦略も必要です。 組織が拡大する中で、人やマネジメントで悩まれることも多いでしょう。 従業員が増えるにつれて様々なトラブル…