コラム

100億企業化へのM&A―③―

執筆者名：出口　恭平

タグ：100億企業化

いつもお読みいただき、誠にありがとうございます。 株式会社船井総合研究所　取締役専務執行役員兼、 株式会社船井総研あがたFAS　代表取締役社長の出口 恭平です。 船井総研グループでは、2025年の1月…

現場を見ることの大切さ

執筆者名：鈴木　温大

タグ：営業戦略/生産性/マネジメント

例えば、お客様からある商品の売上を伸ばしたいという依頼があったとき、私たちはその商品の市場規模がどのくらいあるのか、市場ではどのような傾向にあるのか、業界的にはどうなのか、ということ調査します。これは、前回のコ…

小売業における商品の集中販売

執筆者名：鈴木　温大

タグ：組織/生産性/マネジメント

今回は「小売業における商品の集中販売」についてお伝えします。 店舗施策を展開する上で店舗マネジメントが有効に機能しているかどうかは重要なポイントとなります。 「商品の集中販売」は、様々な施策を展開す…

中期経営計画は不要？これからの時代に必要な経営視点

執筆者名：鈴木　温大

タグ：中期経営計画/PMVV/経営戦略

この低成長時代でも、持続的に二桁成長し続けている企業の経営者の方々にインタビューさせていただき、ハッとした発言が「私たちの会社では、中期経営計画は作っていません」というお言葉です。 私たちは経営コンサルタント…

【11月開催】売上150億､社員400名の「変革(イノベーション)を起こし続ける」会社づくり

執筆者名：鈴木　温大

タグ：パーパス経営/内発的動機/PMVV

【３０年伸びていない日本で、なぜか伸び続けている企業の研究】 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありません。 私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けている会社…

【コロナ禍の繁忙期だからこそ、改めて本質を考える なぜ、企業は成長し続けなければならないのか？】

執筆者名：鈴木　温大

タグ：マネジメント/PMVV/経営戦略

いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。 第一経営支援本部　兼　アカウントパートナー室の松井哲也です。 はじめに 売上はある程度確保できる繁忙期の中で、どこかで守りに入ってしまう傾向はありませんか？今…

“社員に任せる経営”で新規事業がどんどん生まれる組織へ

執筆者名：鈴木　温大

タグ：組織/新規事業/PMVV

１．社員が自律・自走するためには、モチベートが必要！？ 社員数50~100名超えてから成長が横ばいになる企業のあるあるとして、社員が成長していない、やらされ感や疲弊感を持っているなどがございます。一方、社員数5…

「事業計画」と「ビジョン」は全く違う

執筆者名：鈴木　温大

タグ：イノベーション/PMVV/経営戦略

社員300名超え企業はわずか0.3％ 全国400万社ある中で、100名超え企業は1％、300名超え企業は0.3%、1000名超え企業は0.1％です。 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではあり…

伸びる会社は評価制度で人を育てない

執筆者名：鈴木　温大

タグ：内発的動機/評価制度/PMVV

低成長時代でも伸び続ける中堅企業のＢ社は何が違うのか？ 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けている会社には人(社員…

社員の心底からのやる気を引き出す経営

執筆者名：鈴木　温大

タグ：事例紹介/外発的動機/内発的動機

西暦2000年以降、国内は低成長時代です。ＧＤＰが３０年横バイなのは先進国では日本だけです。 そんな西暦2000年以降でも、（上図のように）Ａ社とＢ社の２社が存在しています。 Ａ社：社員数50～100名超え…

国内ＧＤＰが３０年伸びない日本国内で、伸び続ける企業はここが違う

執筆者名：鈴木　温大

タグ：内発的動機/PMVV

【３０年伸びていない日本で、なぜか伸び続けている企業の研究】 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありません。 私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けている会社には人…

【無料開催】幹部がどんどん育つパーパス経営のカギは”本気のビジョン”を描けているか

執筆者名：鈴木　温大

タグ：PMVV/経営戦略

【３０年伸びていない日本で、なぜか伸び続けている企業の研究】 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありません。 私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けている会社には人…