100億企業への道vol.143_経営計画書に絶対に必要な4つの戦略

2024.06.28

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経営幹部が育ち100億企業になる、
経営計画書に必要な4つの戦略とは何か？

また30億で成長が止まる企業とは何が違うのか
本コラムで解説したいと思います。

ポイントとなるのは
以下の4つの戦略が連動して描かれているかということです。

連動がキーワードで、
それぞれが単体で描かれていると
残念ながら計画は達成できないでしょう。

順番としては
PMVV→事業→人材→財務の順番で描きましょう。

１つ１つのポイントは以下で解説いたします。

戦略①：PMVV

パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを定め、経営計画書と一貫した内容になっている。

戦略②：事業戦略

10年間の事業戦略を定め、どの事業を強化するのか、どのタイミングで新規事業を立ち上げるのか決まっている。

戦略③：人材戦略

事業戦略を達成するために、3年後6年後10年後の組織図が描かれており、不足人員も把握している。

戦略④：財務戦略

最適な資金調達を目的にした財務責任者の配置や経営数字をリアルタイムに把握し、意思決定をしている。

いかがでしょうか？
皆さまの企業は成長する企業の戦略が描かれているでしょうか？

これらの要素を明確に描くことで、この経営計画書を見て、
社長も迷わず、幹部が現場で意思決定できるようになります。

逆に、このような要素がない経営計画書であると、
成長が止まる計画書になっている可能性があります。

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時間◆14:30～17:30
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オンラインでは感じることのできない熱量をぜひ東京で感じてください。

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執筆者名：宮本　賢一

大手ＳＰ会社のマネージャーを経て、船井総研に入社。

入社後は、広告・印刷業界のコンサルタントとして、クライアントのブランディング、商品企画～営業強化にいたるまで幅広い領域をサポートしてきた。

現在はアカウントパートナーとして、全社戦略である「中堅企業向け総合コンサルティング」を推進。

経営ビジョン策定（PMVV策定）、マーケティング、新規事業、人材開発、財務、M&Aなど、経営全般をトータルで支援している。