「簡単ではないことを粘り強く続ける」成長を支える「風土づくり」

「簡単ではないことを粘り強く続ける」成長を支える「風土づくり」

定番商品にバリエーションを加え、 人財戦略と合わせ大台へ/株式会社ピエトロ（売上100億9,648万円）2025年3月号

整骨院1院から年商100億円の地域コングロマリットを実現した経営戦略

整骨院1院から年商100億円の地域コングロマリットを実現した経営戦略

一代で300拠点、グループ10社で従業員1,800人超　10年後の年商300億を見据え今行うこと/株式会社OMGホールディングス（売上100億）2024年8月号

「変化をいとわないこと」が急速な成長を支える

「変化をいとわないこと」が急速な成長を支える

創業13年で年商100億円達成を実現した “3つの転換”/株式会社novis(売上185億8,900万円/従業員95人)2024年7月号

「強い商品」があるからこその次の手

「強い商品」があるからこその次の手

「定番商品」を持つ会社の さらなる成長を実現する 「脱・真面目な会社」戦略/三島食品株式会社（ミシマ HDｓ）（売上139億）2024年5月号

地域中堅企業のM&Aが 可能にしている多角化経営

地域中堅企業のM&Aが 可能にしている多角化経営

強い会社をけん引する自律社員の育成戦略～M＆A・多角化経営に必要な経営者の果たすべき2つの役割～/ティーエス・ハマモト

小さな農業資材店が売上140億企業に 経営者が展開した新規事業とは

小さな農業資材店が売上140億企業に 経営者が展開した新規事業とは

原点は「農業をサポートしたい」 群馬ではじまり、地域を巻き込んで140億企業になった秘訣/ファームドゥグループ

目指したのは「マツダ創業の地の自動車販売店」からの脱却

目指したのは「マツダ創業の地の自動車販売店」からの脱却

お好み焼き屋から海外事業まで 広島マツダが異業種参入で実現する成長戦略/株式会社広島マツダ

様々な事業を手がけるからこそ必要なのは「核となる部分」

様々な事業を手がけるからこそ必要なのは「核となる部分」

新たな事業を興すのに必要な「自分たちのアイデンティティ」/株式会社ウチヤマホールディングス（売上269億/従業員4684名）2023年10月号

「パチンコ屋」から 「地域に貢献する総合レジャーの会社」へ年商365億円企業の成長戦略の中心は新規事業/キスケ株式会社

地方成熟企業を成長企業へと変身させた 「ボトムアップ型新規事業改革」/赤尾商事株式会社