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コンサルティング
サービス

100憶企業化コンサルティング
  • 100億企業化

多行取引型 資金調達戦略策定

売上100億円達成には大規模な投資と資金調達力が不可欠です。本コンサルティングは、成長に必要な資金を確保するため、金融の空白地帯を乗り越える多行取引戦略を策定します 。金融機関20行以上との取引を目標に、ファイナンスロードマップ（資金調達、財務管理、人材育成）とデットIRの実行をサポートし、最適な資金調達を実現します 。
  • 100億企業化

ホールディングス経営推進

100億円企業へのスピーディな成長を目指し、ホールディングス（HD）化を推進します 。HD化により、M&A・新規事業の推進が加速し、経営人材の育成、ガバナンス機能の強化、経営サポート機能の統合（シェアードサービス）を同時実現します 。戦略策定から実行、管理体制の構築まで、概ね6か月でHD化実行を目標にサポートします 。
  • 100億企業化

100億企業化®
ロードマップ策定

最短での成長を実現する「100億企業化®ロードマップ」を策定し、実行を支援します。成長を阻む「4つの依存体質からの脱却」（主力事業、借入、オーナー、人力マネジメント）を目指し、経営、事業、人財、財務、DXなど全テーマを網羅的に計画。各分野の専門家チームによるワンストップ支援を提供し、地域経済を牽引する企業の創出を支援します。上位1%の企業への挑戦を、このロードマップで実現しませんか？
  • 100億企業化

地域コングロマリット経営®（多角化経営・新規事業）

「地域コングロマリット経営®」は、売上100億円超を目指す地域密着企業のための多角化戦略です。単一事業の限界を突破し、地域内需要を面で抑える多角化で、持続的な成長を実現します。既存資産を活かした新規事業の第二本業化を目標とし、約2ヶ月で最適な「モデル計画」を策定。地域になくてはならない有力企業への進化を支援します。
  • 100億企業化

人的資本経営
ロードマップ策定

人手不足が深刻化する時代、100億円企業への成長は人財戦略にかかっています。船井総研は、属人的な組織運営から脱却し、生産性を飛躍的に高める「人的資本経営ロードマップ」を策定。eLTV（従業員生涯価値）を最大化する採用・育成・定着の具体的なKPIと施策を連動させ、持続的な成長を実現する組織づくりを支援します。

100億企業になる経営メソッドは存在する！

100億企業化プロジェクト責任者の鈴木圭介です。100億企業化を実現するために必要なメソッドをまとめさせて頂き、 2025年8月4日にリリースをさせて頂いた拙著「100億企業のつくり方 中堅企業にスケールアップするための6つの経営戦略（プレジデント社）」 は、大変ありがたいことに販売初日に1000部増刷が決まり、Amazonランキングでも2位を獲得する等、中小企業庁が打ち出した「100 億宣言」も相まって 、100億企業化を目指す企業が以前よりも確実に増えていると感じております。

100億企業化プロジェクトのご依頼企業は100社を超え、各社の100億企業化プロジェクトを進める中で、各企業の詳細な内部環境分析を行うのですが、 壁は確実に存在し、感覚値となりますが、80％の企業は壁に当たります。壁というのは、成長が止まるということではなく、成長率が落ちるタイミングで、踊り場のような状況です。一方で、100社以上の100億達成企業を分析した中で、 壁を突破するルール・メソッドは確実に存在することがわかりました。

「エリアを跨ぐのか？」「業種・業界を跨ぐのか？」事業の壁と突破に必要な判断

限られた既存の商圏範囲の中で、100億企業化を実現できる業種・業態はかなり限られており、多くの場合、今のエリアもしくは業種・業界を「跨ぐ」判断が必要になります。
地域一番である強者の段階から弱者になり再び勝ち上がる判断が必要になります。従来の日本の人口が増加している段階では、空白地を見つけ出店をする、既存店の売上が伸びるといったことは可能でしたが、人口減少段階に移行した昨今では、その戦略は取ることはほぼできません。また、現本拠地である強みを持っている地域を離れるということ自体が、自社のパーパス・ミッションに合わないというケースも少なくありません。その場合は、「業種・業界を跨ぐ」地域コングロマリット経営戦略を取ることで、新しい成長エンジンを獲得し、二桁成長を実現させることが可能となります。どちらが正しいか、どちらを選ぶべきかの判断軸は、「自社のパーパス・ミッション」に則することになります。特に決まっていないという場合には、縮小経済下でも強い地域コングロマリット経営戦略を推奨しています。

事業の壁の突破方法が決まれば、それらを達成するために必要となる
「組織戦略」と「財務戦略」の不足が明確になる

エリアを跨ぐ単一事業突破戦略か地域コングロマリット経営戦略のどちらにおいて、実現するこが決まれば、必要となる人員数は明確にし易いのです。しかしながら、自社に不足しているケイパビリティが明確になっていないケースは多いです。100名を超えた段階から人事部が必要となりますが、人事部がどんな機能を持つべきなのか？
採用の専門担当と何は違うのか？現場の店長に任している業務でことが足りているように感じているが、なぜコストをかけてまで必要となるのか？といった疑問・懸念から、人事部組成を躊躇するケースは多いですが、人事部を100億企業（300人企業）は、ほぼすべての企業であることを考えると必要だといえますし、実際に強い人事部を作れた企業の成長は加速します。

また、財務面においても「無借金なので問題は無い」「金融機関は融資してくれるので人員は必要ない」ということで財務部組成を躊躇するケースは多いですが、これも人事部と同様に、ほぼすべての企業で財務部は存在し、人事部と同様に強い財務部を作れた企業の成長は加速します。上記でお話をした通り、100億企業化を実現するメソッドは存在し、そのメソッドを取り入れることで、成長を加速させることが可能となります。

船井総合研究所の「100億企業化プロジェクト」

船井総合研究所は、5年以上前から「100億企業化プロジェクト」のコンサルティングを進め、すでに100社以上の企業を支援してきました。同プロジェクトでは、100億企業化のロードマップ（経営計画）の策定から、それを実現するための新規事業開発、 M&A 、 DX 、 人材開発、資金調達、補助金活用、 HD 化（コングロマリット経営）など、多岐にわたる実践的なコンサルティングを実施しています。国（中小企業庁）が成長を強力に後押ししている「100億宣言」に対し、船井総合研究所もサポートを強化していく方針です。その第一弾として、「100億宣言」を行った企業や、これから宣言を申請する企業に役立つ「１００億企業化」の１０レポートが無料でダウンロードできます。ぜひ、この機会にご利用ください。

執筆者名鈴木　圭介
2007年株式会社船井総合研究所に新卒で入社。法律事務所向けのコンサルティングに従事し、デジタルマーケティングを中心に変革を進め、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。法律部門責任者経て「中堅企業向けコンサルティングサービス部門」の立ち上げに参画し、2023年よりアカウントパートナー推進部部門責任者及び100億企業化プロジェクト責任者。「日本の未来を担う企業の成長を加速させる」ことをミッションに日々コンサルティングを行っている。

『100億企業のつくり方』（2025年）プレジデント社、 『データ・生成AI活用で業界平均の3～5倍の収益性を実現するCRMカンパニー』（2024年）『地域コングロマリット経営』（2023年）同文舘出版、『士業の業績革新マニュアル』（2015年）ダイヤモンド社等、多数の書籍を執筆。
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