Column

100億企業への道vol.143_経営計画書に絶対に必要な4つの戦略

執筆者名：宮本　賢一

タグ：成熟業種/人事組織/新規事業/既存事業/第二本業/PMVV/新規事業立ち上げ/経営戦略

経営幹部が育ち100億企業になる、 経営計画書に必要な4つの戦略とは何か？ また30億で成長が止まる企業とは何が違うのか 本コラムで解説したいと思います。 ポイントとなるのは 以下の4つの戦略…

100億企業への道vol.133_企業を強くするブランディングの重要性

執筆者名：宮本　賢一

タグ：事例紹介

皆様、「ブランド」「ブランディング」という言葉を聞いたときにどう思いますか？ 中小企業では難しい、高額商品でないと難しい、専門家がいないとできないなどネガティブな意見もよく聞きます。 また、ブランディン…

100億企業への道vol.128_【成長鈍化・成長意欲あり企業向け】企業規模ごとに次にやるべきことは決まっている

執筆者名：今　亮太郎

タグ：100億企業化

１０・３０・５０・１００億の壁の存在を認知する さまざまな経営者とお話していると、 「売上が伸び悩んでいる」 「組織が停滞気味である」 「採用がやりきれない」 など、いろいろな経営課題…

100億企業への道vol.125_企業価値を10倍にした経営戦略とは

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：事例紹介/100億企業化

船井総研は2024年4月に東京ミッドタウン八重洲に移転いたします。 今回、移転特別企画として「船井総研ホールディングス経営大解剖セミナー」を開催いたします。 普段は登壇しない講師メンバーが揃った特別企画…

「中期経営計画策定の準備と手順解説」

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：中期経営計画/パーパス経営/財務戦略/人事組織/PMVV

「中期経営計画策定の準備と手順解説」     ➀中期経営計画とは   中期経営計画とは、将来の目指したい姿（ビジョン）と現状の差を埋めていくための計画のことです。…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーか企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：100億企業化/パーパス経営/PMVV

  Ａ社とＢ社、ゼロから同一事業（ビジネスモデル）を同時期にご提案してコンサルティングに入らせていただきましたが、 現在、Ａ社は社員が２０名弱、一方、Ｂ社は１００名超え規模と違いが…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーな企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：コーポレート/経営戦略

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名超え、 300名超えへと持続的成長を遂げている…

社員100名前後で停滞するＡ社と、 壁知らずで300名を超えるＢ社の違いを整理

執筆者名：南原　繁

タグ：中期経営計画/10年ロードマップ/100億企業化/パーパス経営/PMVV

低成長時代でも伸び続ける中堅企業のＢ社は何が違うのか？   国内のＧＤＰが３０年前後伸びていない国は、先進国では日本だけです。 そんな時代、具体的には西暦２０００年以降でも、社員数が…

成長する企業は社長の”言葉”が違う

執筆者名：南原　繁

タグ：外発的動機/内発的動機/エンゲージメント/PMVV

低成長時代でも伸び続けるＢ社は社長・上司の言葉が違う     売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、 私どもは「良い会社(組織)であり続け…

理念にウソのない企業が伸びていた！

執筆者名：南原　繁

タグ：外発的動機/内発的動機/PMVV

西暦2000年以降、国内は低成長時代です。GDPが30年横バイなのは先進国では日本だけです。 1人当たりGDPは、台湾、韓国にも抜かれた、とも言われています。そんな西暦2000年以降でも、A社とB社の…