コラム

驚きのグレートカンパニー 海外視察セミナーinテキサス ～現場視察から見えた、これから持続的成長するためのヒント～

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：事例紹介/コングロマリット/新規事業立ち上げ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

株式会社船井総合研究所 価値向上支援本部 アカウントパートナー室 マネージング・ディレクター 鈴木圭介 2023年の弊社の海外視察ツアーの内容をレポート化したものを 特別に公開いた…

100億企業への道vol.125_企業価値を10倍にした経営戦略とは

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：事例紹介/100億企業化

船井総研は2024年4月に東京ミッドタウン八重洲に移転いたします。 今回、移転特別企画として「船井総研ホールディングス経営大解剖セミナー」を開催いたします。 普段は登壇しない講師メンバーが揃った特別企画…

自動車業界の現状と今後の課題を解説：新規事業参入で成功した事例をご紹介

執筆者名：アカウントパートナー推進部

タグ：モビリティ/100億企業化/新規事業

自動車業界の概況について 自動車業界は現在、深刻な商品不足の状況にあります。 新車および中古車の両方で商品不足が顕著であり、特にこの過去1年間は大きな乱高下が見られます。 新車市場では回復の兆候が見えつつ…

100億企業化を目指す経営者・経営幹部のための時流予測～今後の見通し・業界動向・トレンド～

執筆者名：アカウントパートナー推進部

タグ：コングロマリット

地方×100億企業が持続的成長の鍵 実はこの人口減少社会で地域の需要が減少する中でも、持続的に成長し続けている企業は存在します。 そして、そのような企業の特徴として「地域コングロマリット化」が挙げられます。…

新規事業で100億円企業へ！2024年注目のビジネスチャンス

執筆者名：アカウントパートナー推進部

タグ：コングロマリット/第二本業

今まで本業を伸ばし、企業を成長させてきた経営者の中には、 本業の成長性に不安を感じているという方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。 今回は、新規事業立上げの現状と今後の将来性から、脱本業を掲げて経…

AI活用・脱炭素・海外進出・越境EC「注目の新規事業開発」を実現する方法

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：事例紹介/コングロマリット/地域密着/売上20億/100億企業化

地方で多くの中小企業が苦戦している一方で、２ケタ成長を遂げている好調な企業もあります。 それは、成長分野への投資を進めている１００億企業です。 この先１０年成長が見込まれている分野は ①脱炭素（カーボ…

【無料レポート】無借金で新規事業展開を叶える「串団子モデル」とは？キスケ流地域コングロマリット戦略を公開！～１００億企業への道vol.111～

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：コングロマリット

いつもご愛読いただきありがとうございます。 船井総合研究所 アカウントパートナー室 マネージング・ディレクターの鈴木圭介です。 このたび当社では、経営者の皆さまが『地域コングロマリット経営』の理解を深め…

成熟業界の地域密着企業は新規事業へチャレンジすべき

執筆者名：今　亮太郎

タグ：中期経営計画/100億企業化/新規事業

成熟業界企業は、新規事業やＭ＆Ａを求めるが、、、 業界が成熟するモビリティや住宅・不動産、ガス・ガソリンスタンドなどの地域密着一番店クラス（20~60億）の経営者とお話すると、 「残り出店」できる場所が限ら…

100億企業を目指すための財務戦略の立て方

執筆者名：石田 武裕

タグ：100億企業化/財務戦略

本日は100億企業を目指すための財務戦略の立て方について解説させて頂きます。     １. 財務戦略の位置づけ    皆様は100億企業を目指す際、まずどの戦略から考え…

「中期経営計画策定の準備と手順解説」

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：中期経営計画/パーパス経営/財務戦略/人事組織/PMVV

「中期経営計画策定の準備と手順解説」     ➀中期経営計画とは   中期経営計画とは、将来の目指したい姿（ビジョン）と現状の差を埋めていくための計画のことです。…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーか企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：100億企業化/パーパス経営/PMVV

  Ａ社とＢ社、ゼロから同一事業（ビジネスモデル）を同時期にご提案してコンサルティングに入らせていただきましたが、 現在、Ａ社は社員が２０名弱、一方、Ｂ社は１００名超え規模と違いが…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーな企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：コーポレート/経営戦略

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名超え、 300名超えへと持続的成長を遂げている…