コラム

コロナによる売上停滞を機に 100 億企業へのロードマップを描く

執筆者名：今　亮太郎

タグ：インタビュー/売上20億/中堅企業/100億企業化ロードマップ/経営戦略

100 億企業を目指すには、 過去の延長線で取り組むのではなく、 目標から逆算した道のりを描いた、   「ロードマップ」を用意することがおすすめです。   …

100億に届かない企業の特徴7選

執筆者名：宮本　賢一

タグ：決断力/100億企業化/生産性/採用/既存事業/資金調達/新規事業立ち上げ

これまで 100 億企業になるための方法を 本コラムで何度もお伝えしておりますが、   本日は逆の視点で、   100 億に届かない企業の特徴 &nbs…

年商100億円企業になるために必要不可欠な4大要素とは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：100億企業化/中堅企業/採用/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略

中小企業が年商100億円を達成するための壁と、突破した会社の特徴   船井総合研究所の「100億企業化コンサルティングチーム」では、 クライアントの売上高100億円に向けた最速ロードマッ…

売上10億の地域密着企業が目指す100億円企業へ向けたロードマップ

執筆者名：松井　桂

タグ：インタビュー/100億企業化ロードマップ

100億企業を目指すには、闇雲に取り組むのではなく、そこまでの道のりを描いたロードマップが必要です。 今回は、そのロードマップを描き、中小企業から中堅企業になるため新たなスタートを切った、 株式会社マルカワ…

既存事業を超えるための、5つの新規事業の作り方

執筆者名：松井　桂

タグ：100億企業化/新規事業立ち上げ/経営戦略

20億円の会社が100億円になるためには、 20億円の創業事業をどこまで伸ばせるかと同じくらい、 第二、第三の事業をどこまで大きくできるかがポイントになります。   よく三本柱…

税理士活用の観点からみる”経営管理”

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：税理士/経営管理/100億企業化

売上拡大の計画やアクションも重要ですが、 継続成長を実現するために経営管理改革は避けては通れず、 意外と盲点になっているケースも少なくありません。   私自身、コンサルティング…

パーパス経営は重要？中堅・中小企業こそ取組むべき3つの理由を解説

執筆者名：今　亮太郎

タグ：中堅企業/エンゲージメント/PMVV

最近、耳にすることが多くなった「パーパス」というワード。   パーパスとは日本語では「目的」と訳されますが、 先行き不透明な時代だからこそ、中堅・中小企業には「パーパス経営」が必要で…

100億企業に成長するために必要なDXとは

執筆者名：宮本　賢一

タグ：100億企業化/DX

「もう何年も売上が横ばいです」 「採用に苦戦していて成長が停滞しています」 「経営の実態が把握できず困っています」   このような問題を抱えている経営者は、多いのではないでしょ…

100億円突破企業が実は用意していた「人事の設計図」とは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：組織/採用/マネジメント/経営戦略

100億円企業を目指す上で、弊社の取引先の10億～60億の企業の経営者107名にアンケートを取ると、 興味深い傾向が浮かび上がりました。   ①経営計画書を作成している：81％ ②…

企業の売上が20億を超えたら、財務戦略の見直しの時期です

執筆者名：渡邊　功一

タグ：財務管理/売上20億/資金調達/CFO

売上は生み出すもの、利益は絞り出すもの   売上20億を超えている企業はお客様から支持されている商品を持っています。   しかし、同じような売上規模であっても利益が異なる…

なぜ100億企業を目指すべきなのか？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：中堅企業/生産性/100億企業化ロードマップ

中小企業から中堅企業となるためのロードマップの策定・成長実行支援のコンサルティングをおこなっております、 アカウントパートナー室の鈴木圭介です。   今回は「なぜ100億企業を目指す…

既存事業と第二本業で100億円の売上を作る3つのポイント

執筆者名：松井　桂

タグ：高収益/既存事業/第二本業

売上100億円企業を目指す上で、既存事業でどこまでの計画を作るのか。   並びに、第二本業でどこまでの計画を作るのが良いか。 その際に考えるべき重要なポイントが3つあります。 &n…