コラム

【100億ロードマップ】地方の企業には”未来の可能性”がある

執筆者名：松井　桂

タグ：中期経営計画/成熟業種/コングロマリット/地域密着/決断力/売上20億/新規事業立ち上げ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

年商１億円の会社と年商10億円の会社の違いは、ズバリ、再現性のあるビジネスモデルを確立しているかどうかです。   再現性があるからこそ、人材の採用・育成や多店舗展開で業績を拡大することがで…

売上20億円からの急成長を実現する100億ロードマップとは？

執筆者名：出口　恭平

タグ：売上20億/100億企業化ロードマップ

当社では開業もしくは中小企業の段階からコンサルティングをさせて頂き、 現在では100億を突破されている会社様が多くいらっしゃいます。   一方で、中小企業の段階では順調な成長を遂げて…

船井総研が100億企業を目指す20億企業をターゲットにした背景とは

執筆者名：出口　恭平

タグ：中期経営計画/組織/売上20億/100億企業化ロードマップ

近年、金融機関のコンサルティング部門の方、ソリューション部門の方とお話していて、 「船井総研さんのコンサルティングは、成長志向の強い経営者に合っているんですね。」と言われることがあります。 言われて…

４月からの新年度計画づくりに向けた計画の視点

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：HD化/中期経営計画/成熟業種/コングロマリット/地域密着/100億企業化

中期経営計画及び長期ロードマップ策定の専門家として、 延べ数千の経営計画を見てきました。   企業規模によって策定に投下できるリソースに差が出ることを前提とした上で、 100億…

「地域密着×成熟業種」中小企業の成長戦略とは

執筆者名：今　亮太郎

タグ：事例紹介/10年ロードマップ/成熟業種/コングロマリット/多角化/地域密着/新規事業立ち上げ

「地域密着×成熟業種」の次の10年のロードマップとは 成長している企業の事業ポートフォリオを分類すると、５つのモデルに分かれるようです。   自社は、どのモデルが当てはまりますか。 …

人口減少や高齢化は進むが、次の10年は「地域密着企業」こそがチャンスになる

執筆者名：今　亮太郎

タグ：成熟業種/コングロマリット/地域密着/経営戦略

人口減少や高齢化？むしろ、次の10年は「地域密着企業」こそチャンス！ 地域密着で事業展開する経営者の皆さまの、これからの事業戦略はどのように描かれておりますか？ 人口減少や少子高齢化と騒がれて20年近く経ち…

4月からの新年度計画づくりに向けた計画の視点～パーパス編～

執筆者名：アカウントパートナー推進部

タグ：ESG/SDGs/エンゲージメント/PMVV

今回は前々回よりお送りしておりました、「新年度計画づくりに向けた計画の視点」 シリーズの最終編をお送りいたします。   テーマは今話題の「パーパス」をテーマにしていきたいと思います。 …

2022年は100 億企業化を本気で目指す企業が増えた年

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：インタビュー/売上20億/100億企業化ロードマップ

明けましておめでとうございます。 船井総合研究所の鈴木圭介です。   今年から「100億企業化」を専門とする部門、 アカウントパートナー室のマネージングディレクター（責任者）を…

10 年後も会社は存続しているか、経営者の最後の大仕事

執筆者名：今　亮太郎

タグ：事業承継/PMVV/100億企業化ロードマップ

より成熟度が増し経営難易度が上がる中、10 年後の自社の姿は？   船井総研のご支援先は、 業績アップを続ける「地域一番店」として、 成長してきた会社が多く、現役バリバリの 50~…

変化をするために聖域にメスを入れる～100 億企業の道～

執筆者名：宮本　賢一

タグ：PMVV/100億企業化ロードマップ

先日、日経ＭＪの記事に、 百貨店の松屋が呉服売り場を冷凍食品売り場に変えたという記事をみました。 百貨店は呉服屋が祖業の企業と電鉄系の企業がありますが、 松屋は呉服屋が祖業です。 &nb…

「社員満足」をいくら高めても社員は自律的に動かない

執筆者名：南原　繁

タグ：内発的動機/エンゲージメント/PMVV

低成長時代でも持続的成長を続けるための企業と社員の関係の“質”   日本経済はここ３０年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、 低成長時代が続いています。   私た…

100億に企業になるまでの7つの不安

執筆者名：宮本　賢一

タグ：事業承継/PMVV/100億企業化ロードマップ

100億企業になりたいが実際になれる企業は全体の1%で、 100億企業を目指す企業は全体の20％程度でしょうか。   後者の20％は私の肌間隔です。   今回の…