Column
パーパス経営
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地域を牽引する企業になる、それが企業のパーパス（存在意義）
執筆者名：今 亮太郎
タグ：グレートカンパニー/地域密着/内発的動機/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略
先日、３年ぶりに経営のモデル・ヒントとなる企業を実際に見に行く 「グレートカンパニーツアーin九州」が開催され、 素晴らしい企業の本社や社長講演を聞く機会がありました。 そ…
2022.12.15
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円安・原価高騰トレンドに対応する中期戦略とは？
執筆者名：鈴木 圭介
タグ：円安/売上20億/100億企業化ロードマップ
中小企業から中堅企業となるための ロードマップの策定・成長実行支援のコンサルティングを 中心にさせて頂いているアカウントパートナー室の鈴木圭介です。 今回は &nbs…
2022.12.15
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社員満足度の追求では会社は伸びない
執筆者名：南原 繁
タグ：内発的動機/エンゲージメント/PMVV
低成長時代でも伸び続ける中堅企業のＢ社は何が違うのか？ 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、 私どもは 「良い会社(組織)であり続け、 世の中に良いこ…
2022.12.13
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コロナによる売上停滞を機に 100 億企業へのロードマップを描く
執筆者名：今 亮太郎
タグ：インタビュー/売上20億/中堅企業/100億企業化ロードマップ/経営戦略
100 億企業を目指すには、 過去の延長線で取り組むのではなく、 目標から逆算した道のりを描いた、 「ロードマップ」を用意することがおすすめです。 …
2022.12.11
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年商100億円企業になるために必要不可欠な4大要素とは？
執筆者名：鈴木 圭介
タグ：100億企業化/中堅企業/採用/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略
中小企業が年商100億円を達成するための壁と、突破した会社の特徴 船井総合研究所の「100億企業化コンサルティングチーム」では、 クライアントの売上高100億円に向けた最速ロードマッ…
2022.12.09
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売上10億の地域密着企業が目指す100億円企業へ向けたロードマップ
執筆者名：松井 桂
タグ：インタビュー/100億企業化ロードマップ
100億企業を目指すには、闇雲に取り組むのではなく、そこまでの道のりを描いたロードマップが必要です。 今回は、そのロードマップを描き、中小企業から中堅企業になるため新たなスタートを切った、 株式会社マルカワ…
2022.12.09
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パーパス経営は重要？中堅・中小企業こそ取組むべき3つの理由を解説
執筆者名：今 亮太郎
タグ：中堅企業/エンゲージメント/PMVV
最近、耳にすることが多くなった「パーパス」というワード。 パーパスとは日本語では「目的」と訳されますが、 先行き不透明な時代だからこそ、中堅・中小企業には「パーパス経営」が必要で…
2022.11.21
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変革(イノベーション)が起こる組織と起こらない組織～100億企業への道vol.10～
執筆者名：南原 繁
タグ：外発的動機/イノベーション/内発的動機/PMVV
パーパス(≒PMVV)が浸透しない組織には変革(イノベーション)は起こらない 日本経済はここ30年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、低成長時代が続いています。 私たちは、低成長時…
2022.11.02
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次の100億を目指すにあたり必要な「社員のやる気の引き出し方」
執筆者名：今 亮太郎
タグ：内発的動機/エンゲージメント/PMVV
売上10～30億を迎えた経営者の皆様の次の目標は何でしょうか。 多くの経営者が次は100億と回答されます。 たしかに次の目標として、二桁から三桁というのはわかりやすく、経営者とし…
2022.10.24
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企業の持続的成長にパーパスが必要な理由
執筆者名：南原 繁
タグ：PMVV/経営戦略
日本経済はここ３０年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、低成長時代が続いています。 私たちは、低成長時代(とくに西暦２０００年以降)に、その当時はまだ小さい組織（例：年商10数億､社員30〜50名）だっ…
2022.10.20
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