Column
パーパス経営
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年商100億円企業になるために必要不可欠な4大要素とは？
執筆者名：鈴木 圭介
タグ：100億企業化/中堅企業/採用/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略
中小企業が年商100億円を達成するための壁と、突破した会社の特徴 船井総合研究所の「100億企業化コンサルティングチーム」では、 クライアントの売上高100億円に向けた最速ロードマッ…
2022.12.09
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売上10億の地域密着企業が目指す100億円企業へ向けたロードマップ
執筆者名：松井 桂
タグ：インタビュー/100億企業化ロードマップ
100億企業を目指すには、闇雲に取り組むのではなく、そこまでの道のりを描いたロードマップが必要です。 今回は、そのロードマップを描き、中小企業から中堅企業になるため新たなスタートを切った、 株式会社マルカワ…
2022.12.09
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パーパス経営は重要？中堅・中小企業こそ取組むべき3つの理由を解説
執筆者名：今 亮太郎
タグ：中堅企業/エンゲージメント/PMVV
最近、耳にすることが多くなった「パーパス」というワード。 パーパスとは日本語では「目的」と訳されますが、 先行き不透明な時代だからこそ、中堅・中小企業には「パーパス経営」が必要で…
2022.11.21
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変革(イノベーション)が起こる組織と起こらない組織～100億企業への道vol.10～
執筆者名：南原 繁
タグ：外発的動機/イノベーション/内発的動機/PMVV
パーパス(≒PMVV)が浸透しない組織には変革(イノベーション)は起こらない 日本経済はここ30年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、低成長時代が続いています。 私たちは、低成長時…
2022.11.02
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次の100億を目指すにあたり必要な「社員のやる気の引き出し方」
執筆者名：今 亮太郎
タグ：内発的動機/エンゲージメント/PMVV
売上10～30億を迎えた経営者の皆様の次の目標は何でしょうか。 多くの経営者が次は100億と回答されます。 たしかに次の目標として、二桁から三桁というのはわかりやすく、経営者とし…
2022.10.24
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企業の持続的成長にパーパスが必要な理由
執筆者名：南原 繁
タグ：PMVV/経営戦略
日本経済はここ３０年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、低成長時代が続いています。 私たちは、低成長時代(とくに西暦２０００年以降)に、その当時はまだ小さい組織（例：年商10数億､社員30〜50名）だっ…
2022.10.20
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売上20億円からの急成長を実現する100億企業化ロードマップとは？
執筆者名：鈴木 圭介
タグ：100億企業化ロードマップ/経営戦略
コロナウイルスの影響が続いている中、ウクライナ危機が発生し、VUCA時代を象徴するような未来の予測が難しい日々が続いています。 このような状況下ですので、未来に向けた成長戦略を改めて描くことは効果的です。…
2022.10.20
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