コラム

【100億ロードマップ】地方の企業には”未来の可能性”がある

執筆者名：松井　桂

タグ：中期経営計画/成熟業種/コングロマリット/地域密着/決断力/売上20億/新規事業立ち上げ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

年商１億円の会社と年商10億円の会社の違いは、ズバリ、再現性のあるビジネスモデルを確立しているかどうかです。   再現性があるからこそ、人材の採用・育成や多店舗展開で業績を拡大することがで…

100億を目指す企業が中期経営計画を作る上で組み込むべきこと

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：中期経営計画/事例紹介/経営管理/売上20億/中堅企業/100億企業化ロードマップ/経営戦略

中期経営計画及び長期ロードマップ策定の専門家として、 延べ数千の経営計画を見てきました。   企業規模によって策定に投下できるリソースに差が出ることを前提とした上で、 100億…

人口減少や高齢化は進むが、次の10年は「地域密着企業」こそがチャンスになる

執筆者名：今　亮太郎

タグ：成熟業種/コングロマリット/地域密着/経営戦略

人口減少や高齢化？むしろ、次の10年は「地域密着企業」こそチャンス！ 地域密着で事業展開する経営者の皆さまの、これからの事業戦略はどのように描かれておりますか？ 人口減少や少子高齢化と騒がれて20年近く経ち…

１００億突破企業は「カニバリ」度外視?!

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：地域密着/業績アップ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

平素より本コラムをお読みいただき誠にありがとうございます。   先日、エネルギー関連事業に加え、 不動産事業・人材事業を展開している都内の会社様にお伺いする機会がありました。 …

少しずつ忍び寄る景気後退期。今から備える高収益化のオススメ５点検

執筆者名：下田　寛之

タグ：財務管理/高収益/DX/経営戦略

10月に入り、IMF （国際通貨基金）から   「2023年度は世界の1/3で景気後退の恐れがある。 世界経済の最悪期はこれからで、 2023年は多くの人々にとって景気後退期の…

地域を牽引する企業になる、それが企業のパーパス（存在意義）

執筆者名：今　亮太郎

タグ：グレートカンパニー/地域密着/内発的動機/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略

先日、３年ぶりに経営のモデル・ヒントとなる企業を実際に見に行く 「グレートカンパニーツアーin九州」が開催され、 素晴らしい企業の本社や社長講演を聞く機会がありました。   そ…

コロナによる売上停滞を機に 100 億企業へのロードマップを描く

執筆者名：今　亮太郎

タグ：インタビュー/売上20億/中堅企業/100億企業化ロードマップ/経営戦略

100 億企業を目指すには、 過去の延長線で取り組むのではなく、 目標から逆算した道のりを描いた、   「ロードマップ」を用意することがおすすめです。   …

年商100億円企業になるために必要不可欠な4大要素とは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：100億企業化/中堅企業/採用/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略

中小企業が年商100億円を達成するための壁と、突破した会社の特徴   船井総合研究所の「100億企業化コンサルティングチーム」では、 クライアントの売上高100億円に向けた最速ロードマッ…

既存事業を超えるための、5つの新規事業の作り方

執筆者名：松井　桂

タグ：100億企業化/新規事業立ち上げ/経営戦略

20億円の会社が100億円になるためには、 20億円の創業事業をどこまで伸ばせるかと同じくらい、 第二、第三の事業をどこまで大きくできるかがポイントになります。   よく三本柱…

100億円突破企業が実は用意していた「人事の設計図」とは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：組織/採用/マネジメント/経営戦略

100億円企業を目指す上で、弊社の取引先の10億～60億の企業の経営者107名にアンケートを取ると、 興味深い傾向が浮かび上がりました。   ①経営計画書を作成している：81％ ②…

企業の持続的成長にパーパスが必要な理由

執筆者名：南原　繁

タグ：PMVV/経営戦略

日本経済はここ３０年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、低成長時代が続いています。 私たちは、低成長時代(とくに西暦２０００年以降)に、その当時はまだ小さい組織（例：年商10数億､社員30〜50名）だっ…

売上20億円からの急成長を実現する100億企業化ロードマップとは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：100億企業化ロードマップ/経営戦略

コロナウイルスの影響が続いている中、ウクライナ危機が発生し、VUCA時代を象徴するような未来の予測が難しい日々が続いています。 このような状況下ですので、未来に向けた成長戦略を改めて描くことは効果的です。…