コラム

「社員満足」をいくら高めても社員は自律的に動かない

執筆者名：南原　繁

タグ：内発的動機/エンゲージメント/PMVV

低成長時代でも持続的成長を続けるための企業と社員の関係の“質”   日本経済はここ３０年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、 低成長時代が続いています。   私た…

100億に企業になるまでの7つの不安

執筆者名：宮本　賢一

タグ：事業承継/PMVV/100億企業化ロードマップ

100億企業になりたいが実際になれる企業は全体の1%で、 100億企業を目指す企業は全体の20％程度でしょうか。   後者の20％は私の肌間隔です。   今回の…

地域を牽引する企業になる、それが企業のパーパス（存在意義）

執筆者名：今　亮太郎

タグ：グレートカンパニー/地域密着/内発的動機/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略

先日、３年ぶりに経営のモデル・ヒントとなる企業を実際に見に行く 「グレートカンパニーツアーin九州」が開催され、 素晴らしい企業の本社や社長講演を聞く機会がありました。   そ…

社員満足度の追求では会社は伸びない

執筆者名：南原　繁

タグ：内発的動機/エンゲージメント/PMVV

低成長時代でも伸び続ける中堅企業のＢ社は何が違うのか？ 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、 私どもは 「良い会社(組織)であり続け、 世の中に良いこ…

年商100億円企業になるために必要不可欠な4大要素とは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：100億企業化/中堅企業/採用/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略

中小企業が年商100億円を達成するための壁と、突破した会社の特徴   船井総合研究所の「100億企業化コンサルティングチーム」では、 クライアントの売上高100億円に向けた最速ロードマッ…

パーパス経営は重要？中堅・中小企業こそ取組むべき3つの理由を解説

執筆者名：今　亮太郎

タグ：中堅企業/エンゲージメント/PMVV

最近、耳にすることが多くなった「パーパス」というワード。   パーパスとは日本語では「目的」と訳されますが、 先行き不透明な時代だからこそ、中堅・中小企業には「パーパス経営」が必要で…

変革(イノベーション)が起こる組織と起こらない組織～100億企業への道vol.10～

執筆者名：南原　繁

タグ：外発的動機/イノベーション/内発的動機/PMVV

パーパス(≒PMVV)が浸透しない組織には変革(イノベーション)は起こらない 日本経済はここ30年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、低成長時代が続いています。   私たちは、低成長時…

次の100億を目指すにあたり必要な「社員のやる気の引き出し方」

執筆者名：今　亮太郎

タグ：内発的動機/エンゲージメント/PMVV

売上10～30億を迎えた経営者の皆様の次の目標は何でしょうか。   多くの経営者が次は100億と回答されます。 たしかに次の目標として、二桁から三桁というのはわかりやすく、経営者とし…

企業の持続的成長にパーパスが必要な理由

執筆者名：南原　繁

タグ：PMVV/経営戦略

日本経済はここ３０年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、低成長時代が続いています。 私たちは、低成長時代(とくに西暦２０００年以降)に、その当時はまだ小さい組織（例：年商10数億､社員30〜50名）だっ…