コラム

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーか企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：100億企業化/パーパス経営/PMVV

  Ａ社とＢ社、ゼロから同一事業（ビジネスモデル）を同時期にご提案してコンサルティングに入らせていただきましたが、 現在、Ａ社は社員が２０名弱、一方、Ｂ社は１００名超え規模と違いが…

社員100名前後で停滞するＡ社と、 壁知らずで300名を超えるＢ社の違いを整理

執筆者名：南原　繁

タグ：中期経営計画/10年ロードマップ/100億企業化/パーパス経営/PMVV

低成長時代でも伸び続ける中堅企業のＢ社は何が違うのか？   国内のＧＤＰが３０年前後伸びていない国は、先進国では日本だけです。 そんな時代、具体的には西暦２０００年以降でも、社員数が…

成長する企業は社長の”言葉”が違う

執筆者名：南原　繁

タグ：外発的動機/内発的動機/エンゲージメント/PMVV

低成長時代でも伸び続けるＢ社は社長・上司の言葉が違う     売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、 私どもは「良い会社(組織)であり続け…

理念にウソのない企業が伸びていた！

執筆者名：南原　繁

タグ：外発的動機/内発的動機/PMVV

西暦2000年以降、国内は低成長時代です。GDPが30年横バイなのは先進国では日本だけです。 1人当たりGDPは、台湾、韓国にも抜かれた、とも言われています。そんな西暦2000年以降でも、A社とB社の…

ビジョンに白けている組織と共鳴している組織の違い

執筆者名：南原　繁

タグ：中期経営計画/事例紹介/PMVV/100億企業化ロードマップ

低成長時代でも伸び続けるＢ社は何が違うのか？ 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、 私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けている会社には人…

社員満足度の追求では会社は伸びない

執筆者名：南原　繁

タグ：HD化/事例紹介/エンゲージメント/PMVV/経営戦略

売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、私どもは「良い会社(組織)であり続け、 世の中に良いことをし続けている会社には人(社員､顧客)が集まり続ける」という考えのもと、…

低成長時代でも伸び続ける中堅企業の特徴とは？

執筆者名：南原　繁

タグ：イノベーション/エンゲージメント/PMVV

低成長時代でも伸び続ける中堅企業は何が違うのか？   売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、私どもは「良い会社(組織)であり続け、 世の中に良いこと…

従業員100名の壁を超え「100億円企業」へ成長する方法

執筆者名：松井　桂

タグ：売上20億/イノベーション/PMVV/100億企業化ロードマップ

船井総研がコンサルティングに入り、売上2億円を10億円にしたり、 10億円を20億円へと伸ばしたりしようと思えば、 マーティング力ＵＰとビジネスモデル力ＵＰにより、かなり高い確率で結果を出すことがで…

「社長の夢」から「皆の夢」へ

執筆者名：松井　桂

タグ：PMVV/100億企業化ロードマップ

私は、中小企業の経営者からコンサルティングの相談をされたとき、 お受けする前に、「社長の夢は何ですか？」と尋ねるようにしています。   実はこのとき、明確に夢を語ることができる社長は…

4月からの新年度計画づくりに向けた計画の視点～パーパス編～

執筆者名：アカウントパートナー推進部

タグ：ESG/SDGs/エンゲージメント/PMVV

今回は前々回よりお送りしておりました、「新年度計画づくりに向けた計画の視点」 シリーズの最終編をお送りいたします。   テーマは今話題の「パーパス」をテーマにしていきたいと思います。 …

10 年後も会社は存続しているか、経営者の最後の大仕事

執筆者名：今　亮太郎

タグ：事業承継/PMVV/100億企業化ロードマップ

より成熟度が増し経営難易度が上がる中、10 年後の自社の姿は？   船井総研のご支援先は、 業績アップを続ける「地域一番店」として、 成長してきた会社が多く、現役バリバリの 50~…

変化をするために聖域にメスを入れる～100 億企業の道～

執筆者名：宮本　賢一

タグ：PMVV/100億企業化ロードマップ

先日、日経ＭＪの記事に、 百貨店の松屋が呉服売り場を冷凍食品売り場に変えたという記事をみました。 百貨店は呉服屋が祖業の企業と電鉄系の企業がありますが、 松屋は呉服屋が祖業です。 &nb…