Column

成熟業界の地域密着企業は新規事業へチャレンジすべき

執筆者名：今　亮太郎

タグ：中期経営計画/100億企業化/新規事業

成熟業界企業は、新規事業やＭ＆Ａを求めるが、、、 業界が成熟するモビリティや住宅・不動産、ガス・ガソリンスタンドなどの地域密着一番店クラス（20~60億）の経営者とお話すると、 「残り出店」できる場所が限ら…

100億企業を目指すための財務戦略の立て方

執筆者名：石田　武裕

タグ：100億企業化/財務戦略

本日は100億企業を目指すための財務戦略の立て方について解説させて頂きます。     １. 財務戦略の位置づけ    皆様は100億企業を目指す際、まずどの戦略から考え…

「中期経営計画策定の準備と手順解説」

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：中期経営計画/パーパス経営/財務戦略/人事組織/PMVV

「中期経営計画策定の準備と手順解説」     ➀中期経営計画とは   中期経営計画とは、将来の目指したい姿（ビジョン）と現状の差を埋めていくための計画のことです。…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーか企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：100億企業化/パーパス経営/PMVV

  Ａ社とＢ社、ゼロから同一事業（ビジネスモデル）を同時期にご提案してコンサルティングに入らせていただきましたが、 現在、Ａ社は社員が２０名弱、一方、Ｂ社は１００名超え規模と違いが…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーな企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：コーポレート/経営戦略

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名超え、 300名超えへと持続的成長を遂げている…

社員100名前後で停滞するＡ社と、 壁知らずで300名を超えるＢ社の違いを整理

執筆者名：南原　繁

タグ：中期経営計画/10年ロードマップ/100億企業化/パーパス経営/PMVV

低成長時代でも伸び続ける中堅企業のＢ社は何が違うのか？   国内のＧＤＰが３０年前後伸びていない国は、先進国では日本だけです。 そんな時代、具体的には西暦２０００年以降でも、社員数が…

なぜ、「地域コングロマリット型」新規事業参入が、今“チャンス”なのか？

執筆者名：吉田　創

タグ：コングロマリット/地域密着/新規事業立ち上げ

地域コングロマリット型の新規事業参入とは、端的にいうと「既存事業の認知・影響度が及ぶ商圏」をターゲット商圏ととらえ、その商圏内で新しい事業に参入をしていく手法になります。   例えば既存事…

自動車業界におけるM&Aという選択肢

執筆者名：渡邊　功一

タグ：モビリティ/コングロマリット/M&A

船井総合研究所 モビリティ支援部 マネージング・ディレクターの服部憲と申します。 自動車業界向けにコンサルティングをさせていただく中で、持続的成長を続けられる企業様の背景を見ると、「M&A」という…

成熟・衰退期に入った住宅不動産業界が100億円企業を目指すためには？

執筆者名：今　亮太郎

タグ：住宅・不動産/地域密着/業績アップ/新規事業立ち上げ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

最短で１００億化を目指しやすい「住宅・不動産業界」 １００億以上企業の８．４％を占める 地域のトップ１％である１００億企業化は、経営の目的ではなく、企業を永続させるため、 強く優しい会社であるため、大…

ビジョンに白けている組織と共鳴している組織の違い

執筆者名：南原　繁

タグ：中期経営計画/事例紹介/PMVV/100億企業化ロードマップ

低成長時代でも伸び続けるＢ社は何が違うのか？ 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、 私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けている会社には人…