コラム

100億企業化を目指す経営者・経営幹部のための時流予測～今後の見通し・業界動向・トレンド～

執筆者名：アカウントパートナー推進部

タグ：コングロマリット

地方×100億企業が持続的成長の鍵 実はこの人口減少社会で地域の需要が減少する中でも、持続的に成長し続けている企業は存在します。 そして、そのような企業の特徴として「地域コングロマリット化」が挙げられます。…

新規事業で100億円企業へ！2024年注目のビジネスチャンス

執筆者名：アカウントパートナー推進部

タグ：コングロマリット/第二本業

今まで本業を伸ばし、企業を成長させてきた経営者の中には、 本業の成長性に不安を感じているという方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。 今回は、新規事業立上げの現状と今後の将来性から、脱本業を掲げて経…

AI活用・脱炭素・海外進出・越境EC「注目の新規事業開発」を実現する方法

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：事例紹介/コングロマリット/地域密着/売上20億/100億企業化

地方で多くの中小企業が苦戦している一方で、２ケタ成長を遂げている好調な企業もあります。 それは、成長分野への投資を進めている１００億企業です。 この先１０年成長が見込まれている分野は ①脱炭素（カーボ…

【無料レポート】無借金で新規事業展開を叶える「串団子モデル」とは？キスケ流地域コングロマリット戦略を公開！～１００億企業への道vol.111～

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：コングロマリット

いつもご愛読いただきありがとうございます。 船井総合研究所 アカウントパートナー室 マネージング・ディレクターの鈴木圭介です。 このたび当社では、経営者の皆さまが『地域コングロマリット経営』の理解を深め…

成熟業界の地域密着企業は新規事業へチャレンジすべき

執筆者名：今　亮太郎

タグ：中期経営計画/100億企業化/新規事業

成熟業界企業は、新規事業やＭ＆Ａを求めるが、、、 業界が成熟するモビリティや住宅・不動産、ガス・ガソリンスタンドなどの地域密着一番店クラス（20~60億）の経営者とお話すると、 「残り出店」できる場所が限ら…

100億企業を目指すための財務戦略の立て方

執筆者名：石田　武裕

タグ：100億企業化/財務戦略

本日は100億企業を目指すための財務戦略の立て方について解説させて頂きます。     １. 財務戦略の位置づけ    皆様は100億企業を目指す際、まずどの戦略から考え…

「中期経営計画策定の準備と手順解説」

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：中期経営計画/パーパス経営/財務戦略/人事組織/PMVV

「中期経営計画策定の準備と手順解説」     ➀中期経営計画とは   中期経営計画とは、将来の目指したい姿（ビジョン）と現状の差を埋めていくための計画のことです。…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーか企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：100億企業化/パーパス経営/PMVV

  Ａ社とＢ社、ゼロから同一事業（ビジネスモデル）を同時期にご提案してコンサルティングに入らせていただきましたが、 現在、Ａ社は社員が２０名弱、一方、Ｂ社は１００名超え規模と違いが…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーな企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：コーポレート/経営戦略

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名超え、 300名超えへと持続的成長を遂げている…

社員100名前後で停滞するＡ社と、 壁知らずで300名を超えるＢ社の違いを整理

執筆者名：南原　繁

タグ：中期経営計画/10年ロードマップ/100億企業化/パーパス経営/PMVV

低成長時代でも伸び続ける中堅企業のＢ社は何が違うのか？   国内のＧＤＰが３０年前後伸びていない国は、先進国では日本だけです。 そんな時代、具体的には西暦２０００年以降でも、社員数が…

なぜ、「地域コングロマリット型」新規事業参入が、今“チャンス”なのか？

執筆者名：吉田　創

タグ：コングロマリット/地域密着/新規事業立ち上げ

地域コングロマリット型の新規事業参入とは、端的にいうと「既存事業の認知・影響度が及ぶ商圏」をターゲット商圏ととらえ、その商圏内で新しい事業に参入をしていく手法になります。   例えば既存事…

自動車業界におけるM&Aという選択肢

執筆者名：渡邊　功一

タグ：モビリティ/コングロマリット/M&A

船井総合研究所 モビリティ支援部 マネージング・ディレクターの服部憲と申します。 自動車業界向けにコンサルティングをさせていただく中で、持続的成長を続けられる企業様の背景を見ると、「M&A」という…