Column

100億企業への道vol.143_経営計画書に絶対に必要な4つの戦略

執筆者名：宮本　賢一

タグ：成熟業種/人事組織/新規事業/既存事業/第二本業/PMVV/新規事業立ち上げ/経営戦略

経営幹部が育ち100億企業になる、 経営計画書に必要な4つの戦略とは何か？ また30億で成長が止まる企業とは何が違うのか 本コラムで解説したいと思います。 ポイントとなるのは 以下の4つの戦略…

100億企業への道vol.141_経営幹部が育つ経営計画書のつくり方

執筆者名：宮本　賢一

タグ：中期経営計画/10年ロードマップ/コングロマリット/売上20億/100億企業化/中堅企業/高収益/100億企業化ロードマップ/経営戦略

経営幹部が育ち順調に成長を遂げ100億を超える企業と、 幹部が育たず30億で成長が止まる企業は何が違うのでしょうか？ 30億で成長が止まる企業の経営者からよく聞く課題感として、 ・経営幹部に計画を作ら…

驚きのグレートカンパニー 海外視察セミナーinテキサス ～現場視察から見えた、これから持続的成長するためのヒント～

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：事例紹介/コングロマリット/新規事業立ち上げ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

株式会社船井総合研究所 価値向上支援本部 アカウントパートナー室 マネージング・ディレクター 鈴木圭介 2023年の弊社の海外視察ツアーの内容をレポート化したものを 特別に公開いた…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーな企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：コーポレート/経営戦略

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名超え、 300名超えへと持続的成長を遂げている…

成熟・衰退期に入った住宅不動産業界が100億円企業を目指すためには？

執筆者名：今　亮太郎

タグ：住宅・不動産/地域密着/業績アップ/新規事業立ち上げ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

最短で１００億化を目指しやすい「住宅・不動産業界」 １００億以上企業の８．４％を占める 地域のトップ１％である１００億企業化は、経営の目的ではなく、企業を永続させるため、 強く優しい会社であるため、大…

社員満足度の追求では会社は伸びない

執筆者名：南原　繁

タグ：HD化/事例紹介/エンゲージメント/PMVV/経営戦略

売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、私どもは「良い会社(組織)であり続け、 世の中に良いことをし続けている会社には人(社員､顧客)が集まり続ける」という考えのもと、…

地域密着企業の多角化戦略には「地域コングロマリット経営」が熱い

執筆者名：今　亮太郎

タグ：成熟業種/コングロマリット/第二本業/経営戦略

日本市場は成熟化。１事業１本足打法から多角化戦略へシフト   下山経営に突入した日本市場で、どの業界も勢いが鈍化し、成熟化しております。 成熟化した中で、どうやって次の１０年勝ち残るか。…

【100億ロードマップ】地方の企業には”未来の可能性”がある

執筆者名：松井　桂

タグ：中期経営計画/成熟業種/コングロマリット/地域密着/決断力/売上20億/新規事業立ち上げ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

年商１億円の会社と年商10億円の会社の違いは、ズバリ、再現性のあるビジネスモデルを確立しているかどうかです。   再現性があるからこそ、人材の採用・育成や多店舗展開で業績を拡大することがで…

100億を目指す企業が中期経営計画を作る上で組み込むべきこと

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：中期経営計画/事例紹介/経営管理/売上20億/中堅企業/100億企業化ロードマップ/経営戦略

中期経営計画及び長期ロードマップ策定の専門家として、 延べ数千の経営計画を見てきました。   企業規模によって策定に投下できるリソースに差が出ることを前提とした上で、 100億…

人口減少や高齢化は進むが、次の10年は「地域密着企業」こそがチャンスになる

執筆者名：今　亮太郎

タグ：成熟業種/コングロマリット/地域密着/経営戦略

人口減少や高齢化？むしろ、次の10年は「地域密着企業」こそチャンス！ 地域密着で事業展開する経営者の皆さまの、これからの事業戦略はどのように描かれておりますか？ 人口減少や少子高齢化と騒がれて20年近く経ち…