コラム

地域を牽引する企業になる、それが企業のパーパス（存在意義）

執筆者名：今　亮太郎

タグ：グレートカンパニー/地域密着/内発的動機/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略

先日、３年ぶりに経営のモデル・ヒントとなる企業を実際に見に行く 「グレートカンパニーツアーin九州」が開催され、 素晴らしい企業の本社や社長講演を聞く機会がありました。   そ…

コロナによる売上停滞を機に 100 億企業へのロードマップを描く

執筆者名：今　亮太郎

タグ：インタビュー/売上20億/中堅企業/100億企業化ロードマップ/経営戦略

100 億企業を目指すには、 過去の延長線で取り組むのではなく、 目標から逆算した道のりを描いた、   「ロードマップ」を用意することがおすすめです。   …

年商100億円企業になるために必要不可欠な4大要素とは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：100億企業化/中堅企業/採用/PMVV/100億企業化ロードマップ/経営戦略

中小企業が年商100億円を達成するための壁と、突破した会社の特徴   船井総合研究所の「100億企業化コンサルティングチーム」では、 クライアントの売上高100億円に向けた最速ロードマッ…

既存事業を超えるための、5つの新規事業の作り方

執筆者名：松井　桂

タグ：100億企業化/新規事業立ち上げ/経営戦略

20億円の会社が100億円になるためには、 20億円の創業事業をどこまで伸ばせるかと同じくらい、 第二、第三の事業をどこまで大きくできるかがポイントになります。   よく三本柱…

100億円突破企業が実は用意していた「人事の設計図」とは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：組織/採用/マネジメント/経営戦略

100億円企業を目指す上で、弊社の取引先の10億～60億の企業の経営者107名にアンケートを取ると、 興味深い傾向が浮かび上がりました。   ①経営計画書を作成している：81％ ②…

企業の持続的成長にパーパスが必要な理由

執筆者名：南原　繁

タグ：PMVV/経営戦略

日本経済はここ３０年間､ＧＤＰも､平均所得もほぼ伸びない、低成長時代が続いています。 私たちは、低成長時代(とくに西暦２０００年以降)に、その当時はまだ小さい組織（例：年商10数億､社員30〜50名）だっ…

売上20億円からの急成長を実現する100億企業化ロードマップとは？

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：100億企業化ロードマップ/経営戦略

コロナウイルスの影響が続いている中、ウクライナ危機が発生し、VUCA時代を象徴するような未来の予測が難しい日々が続いています。 このような状況下ですので、未来に向けた成長戦略を改めて描くことは効果的です。…