コラム

商業施設のリニューアルで、新業態、新ブランドが上手くいかない理由

執筆者名：鈴木　温大

タグ：業績アップ/経営戦略

商業施設のリニューアルは1年で10%の店舗入れ替えが理想とされています。実際には定期借家の契約に合わせてリニューアルを実施しますので5年で5割の店舗入れ替えを目指している施設が多いです。 このリニューアルの際…

商業施設の評価とテナント出店のポイント

執筆者名：鈴木　温大

タグ：経営管理/業績アップ/経営戦略

専門店チェーンはそのほとんどが商業施設を主な出店場所としています。そのため、これらの店舗の業績は自社のMD以上に入居している商業施設の影響を受けやすいと言えます。専門店チェーンが、なぜ高い家賃を払って商業施設に…

ファッション業界に求められる戦略

執筆者名：鈴木　温大

タグ：経営管理/業績アップ/経営戦略

今回はファッション業界に求められる戦略につい考えてみたい。 まずは市場規模から見てみよう。矢野経済研究所のプレス・リリース「国内アパレル市場に関する調査結果 2015」によると、市場規模は圧倒的に婦人服・洋品…

商圏人口と予算帯の関係

執筆者名：鈴木　温大

タグ：経営管理/組織/経営戦略

商圏人口が大きくなればなるほど、お客様の使える予算は増え、小さくなればなるほど、お客様の使える予算は減ります。商圏人口が少なくて成立する業種・業態は基本的にデイリー性の高い商品となりますし、商圏人口が大きくなる…

小売業の店舗オペレーション支援のための物流と効率化のポイント

執筆者名：鈴木　温大

タグ：経営管理/生産性/経営戦略

物流の顧客は店舗。店舗オペレーションの後方支援が物流体制構築のポイント ■店舗オペレーション支援のための物流の位置づけ 小売業の物流センターを効率化する上でのポイントは、店舗での物流作業をいかに軽減させるかで…

100億企業への道vol.143_経営計画書に絶対に必要な4つの戦略

執筆者名：宮本　賢一

タグ：成熟業種/人事組織/新規事業/既存事業/第二本業/PMVV/新規事業立ち上げ/経営戦略

経営幹部が育ち100億企業になる、 経営計画書に必要な4つの戦略とは何か？ また30億で成長が止まる企業とは何が違うのか 本コラムで解説したいと思います。 ポイントとなるのは 以下の4つの戦略…

100億企業への道vol.141_経営幹部が育つ経営計画書のつくり方

執筆者名：宮本　賢一

タグ：中期経営計画/10年ロードマップ/コングロマリット/売上20億/100億企業化/中堅企業/高収益/100億企業化ロードマップ/経営戦略

経営幹部が育ち順調に成長を遂げ100億を超える企業と、 幹部が育たず30億で成長が止まる企業は何が違うのでしょうか？ 30億で成長が止まる企業の経営者からよく聞く課題感として、 ・経営幹部に計画を作ら…

驚きのグレートカンパニー 海外視察セミナーinテキサス ～現場視察から見えた、これから持続的成長するためのヒント～

執筆者名：鈴木　圭介

タグ：事例紹介/コングロマリット/新規事業立ち上げ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

株式会社船井総合研究所 価値向上支援本部 アカウントパートナー室 マネージング・ディレクター 鈴木圭介 2023年の弊社の海外視察ツアーの内容をレポート化したものを 特別に公開いた…

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーな企業づくり

執筆者名：南原　繁

タグ：コーポレート/経営戦略

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名超え、 300名超えへと持続的成長を遂げている…

成熟・衰退期に入った住宅不動産業界が100億円企業を目指すためには？

執筆者名：今　亮太郎

タグ：住宅・不動産/地域密着/業績アップ/新規事業立ち上げ/100億企業化ロードマップ/経営戦略

最短で１００億化を目指しやすい「住宅・不動産業界」 １００億以上企業の８．４％を占める 地域のトップ１％である１００億企業化は、経営の目的ではなく、企業を永続させるため、 強く優しい会社であるため、大…

社員満足度の追求では会社は伸びない

執筆者名：南原　繁

タグ：HD化/事例紹介/エンゲージメント/PMVV/経営戦略

売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、私どもは「良い会社(組織)であり続け、 世の中に良いことをし続けている会社には人(社員､顧客)が集まり続ける」という考えのもと、…

地域密着企業の多角化戦略には「地域コングロマリット経営」が熱い

執筆者名：今　亮太郎

タグ：成熟業種/コングロマリット/第二本業/経営戦略

日本市場は成熟化。１事業１本足打法から多角化戦略へシフト   下山経営に突入した日本市場で、どの業界も勢いが鈍化し、成熟化しております。 成熟化した中で、どうやって次の１０年勝ち残るか。…