レポート

小さな農業資材店が売上140億企業に 経営者が展開した新規事業とは

小さな農業資材店が売上140億企業に 経営者が展開した新規事業とは

原点は「農業をサポートしたい」 群馬ではじまり、地域を巻き込んで140億企業になった秘訣/ファームドゥグループ

目指したのは「マツダ創業の地の自動車販売店」からの脱却

目指したのは「マツダ創業の地の自動車販売店」からの脱却

お好み焼き屋から海外事業まで 広島マツダが異業種参入で実現する成長戦略/株式会社広島マツダ

地域中堅企業が進めるサプライチェーン統合型勝ち残り戦略

地域中堅企業が進めるサプライチェーン統合型勝ち残り戦略

地域中堅企業が進めるサプライチェーン統合型勝ち残り戦略/株式会社タカカツホールディングス

様々な事業を手がけるからこそ必要なのは「核となる部分」

様々な事業を手がけるからこそ必要なのは「核となる部分」

新たな事業を興すのに必要な「自分たちのアイデンティティ」/株式会社ウチヤマホールディングス（売上269億/従業員4684名）2023年10月号

「パチンコ屋」から 「地域に貢献する総合レジャーの会社」へ 年商365億円企業の 成長戦略の中心は新規事業

「パチンコ屋」から 「地域に貢献する総合レジャーの会社」へ 年商365億円企業の 成長戦略の中心は新規事業

「パチンコ屋」から 「地域に貢献する総合レジャーの会社」へ年商365億円企業の成長戦略の中心は新規事業/キスケ株式会社

地方成熟企業を成長企業へと変身させた「ボトムアップ型新規事業改革」

地方成熟企業を成長企業へと変身させた「ボトムアップ型新規事業改革」

地方成熟企業を成長企業へと変身させた 「ボトムアップ型新規事業改革」/赤尾商事株式会社

年商10億円事業の連続立ち上げ術　地域密着・成熟業種でも 新規事業で再成長

年商10億円事業の連続立ち上げ術　地域密着・成熟業種でも 新規事業で再成長

100億企業化セミナーレポート　持続的成長のための第二本業セミナー

100億企業を目指すすべての経営者へ

100億企業を目指すすべての経営者へ

100億企業化セミナーレポート全戦略統合編

数多くの失敗を糧に成長を遂げ知多半島の覇者への道はなお続く

数多くの失敗を糧に成長を遂げ知多半島の覇者への道はなお続く

数多くの失敗を糧に成長を遂げ、 知多半島の覇者への道はなお続く/株式会社エネチタ

100 億を超える成長に必要な「パラダイムシフト」

100 億を超える成長に必要な「パラダイムシフト」

新規事業と他県進出/ヒューベストホールディング 株式会社（売上130億/従業員375名）2023年3月号

コングロマリット化による成長の源泉は「時流適応」と「事業間シナジー」

コングロマリット化による成長の源泉は「時流適応」と「事業間シナジー」

成長の源泉は 「時流適応」と「事業間シナジー」/株式会社ウチヤマホールディングス

売上100億を超える源は「地域の全ニーズをカバーする」戦略

売上100億を超える源は「地域の全ニーズをカバーする」戦略

“超地域密着”と”多角化経営”/株式会社シアーズホームグループHD（売上230億/従業員580名）2022年10月号