100億企業への道vol.1&3、地域コングロマリット経営レポートVol.3&5、まとめてダウンロード

売上100億企業を目指す経営者が直面する経営課題は「事業」「人事組織」「財務会計」「デジタル」「パーパス」といった多岐にわたるテーマへの網羅的な対応が不可欠です。経営者の皆様が「100億企業化®」という目標達成への道筋を明確に描けるよう、実践的なヒントを提供します。

4社の成功事例から見えてくるのは、100億企業へと成長するために不可欠な共通の戦略と課題解決のアプローチです。
第一に、企業が大きく飛躍するには、今までの延長線ではない「変革」が求められる点です。ある意味これまでの成功体験を否定することから再成長が始まります。外部環境の変化に迅速に適応し、時流に合わせた事業転換や多角化を果敢に進めることは避けて通れません。
第二に、成長を加速させるための「M&A」や「新規事業開発」を戦略的に活用する点です。自社単独での成長だけでなく、M&Aによって新たな事業領域や顧客基盤を獲得し、企業価値を向上させるアプローチが効果的です。
第三に、「人材育成」と「組織力の強化」を経営の最重要課題と捉える点です。事業規模が拡大するにつれて、社長一人ではマネジメントが困難になるため、幹部育成、会議体制の変革、明確な評価制度の構築、そして採用力強化による優秀な人材の確保と定着が不可欠となります。
第四に、「強固な財務基盤」を構築し、それを新たな成長への投資に活かす点です。特に主事業が成熟期にある場合でも、既存事業の優位性を活かしながら、利益を新規事業や他事業への投資に回すことで、持続的な成長を実現できます。

弊社では、100億企業化®を目指す経営者の皆様に対し、事例に基づいた実践的なコンサルティングを提供しています。貴社の状況に合わせたビジョン・ロードマップの策定、組織再編、新規事業開発、そして実行支援を通じて、貴社の100億企業化®を全力でサポートいたします。