レポート

100億企業化®を達成した成功事例を4社まとめてダウンロード

100億企業化®を達成した成功事例を4社まとめてダウンロード

100億企業への道vol.1&3、地域コングロマリット経営レポートVol.3&5、まとめてダウンロード

「簡単ではないことを粘り強く続ける」成長を支える「風土づくり」

「簡単ではないことを粘り強く続ける」成長を支える「風土づくり」

定番商品にバリエーションを加え、 人財戦略と合わせ大台へ/株式会社ピエトロ（売上100億9,648万円）2025年3月号

解体屋→街づくり創造事業 ４代目社長の行った60 年超企業の 「脱・下請け」と「事業の拡大」

解体屋→街づくり創造事業 ４代目社長の行った60 年超企業の 「脱・下請け」と「事業の拡大」

解体屋→街づくり創造事業 ４代目社長の行った60 年超企業の「脱・下請け」と「事業の拡大」/テラスホールディングス

「変化をいとわないこと」が急速な成長を支える

「変化をいとわないこと」が急速な成長を支える

創業13年で年商100億円達成を実現した “3つの転換”/株式会社novis(売上185億8,900万円/従業員95人)2024年7月号

北の大地で売上52.5 億 創業100 年の「老舗ベンチャー企業」が行う 「社員・地域共栄」経営

北の大地で売上52.5 億 創業100 年の「老舗ベンチャー企業」が行う 「社員・地域共栄」経営

北の大地で売上52.5億～創業100年の「老舗ベンチャー企業」が行う「社員・地域共栄」経営～/株式会社カワムラホーム

地域中堅企業のM&Aが 可能にしている多角化経営

地域中堅企業のM&Aが 可能にしている多角化経営

強い会社をけん引する自律社員の育成戦略～M＆A・多角化経営に必要な経営者の果たすべき2つの役割～/ティーエス・ハマモト

小さな農業資材店が売上140億企業に 経営者が展開した新規事業とは

小さな農業資材店が売上140億企業に 経営者が展開した新規事業とは

原点は「農業をサポートしたい」 群馬ではじまり、地域を巻き込んで140億企業になった秘訣/ファームドゥグループ

目指したのは「マツダ創業の地の自動車販売店」からの脱却

目指したのは「マツダ創業の地の自動車販売店」からの脱却

お好み焼き屋から海外事業まで 広島マツダが異業種参入で実現する成長戦略/株式会社広島マツダ

「パチンコ屋」から 「地域に貢献する総合レジャーの会社」へ 年商365億円企業の 成長戦略の中心は新規事業

「パチンコ屋」から 「地域に貢献する総合レジャーの会社」へ 年商365億円企業の 成長戦略の中心は新規事業

「パチンコ屋」から 「地域に貢献する総合レジャーの会社」へ年商365億円企業の成長戦略の中心は新規事業/キスケ株式会社

地方成熟企業を成長企業へと変身させた「ボトムアップ型新規事業改革」

地方成熟企業を成長企業へと変身させた「ボトムアップ型新規事業改革」

地方成熟企業を成長企業へと変身させた 「ボトムアップ型新規事業改革」/赤尾商事株式会社

数多くの失敗を糧に成長を遂げ知多半島の覇者への道はなお続く

数多くの失敗を糧に成長を遂げ知多半島の覇者への道はなお続く

数多くの失敗を糧に成長を遂げ、 知多半島の覇者への道はなお続く/株式会社エネチタ

コングロマリット化による成長の源泉は「時流適応」と「事業間シナジー」

コングロマリット化による成長の源泉は「時流適応」と「事業間シナジー」

成長の源泉は 「時流適応」と「事業間シナジー」/株式会社ウチヤマホールディングス