100億企業化®のための 多行取引型 資金調達戦略策定

・事業計画を共有し、伸ばしていきたい事業と
それに伴う資金需要、調達方針について金融
機関と共通認識を作る

・金融機関に半期の時点で当期の進捗、事業
計画の達成見通しについて共有

・上半期を踏まえた下半期施策を明確化

・取引金融機関に、決算報告実施

・事業部別の損益や要因、施策等表面的な決
算数値では見えない部分を補足

・口頭の説明ではなく、決算説明資料に落とし
込むことで銀行内で共通見解を持った報告内
容を伝えることが可能

・P/L(損益計算書)がB/S(貸借対照表)とキャッシュフロー計算書（C/F）と密接に連動する計画

・投資予定や資金調達予定金額、借入予定の金融機関についても記載

・期初に提出した、事業計画の進捗を事業別、部門別、店舗別等でセグメントを分けて報告を行う

・計画対比進捗芳しくない項目は、アクションプランを明示

・取引金融機関の支店長や融資担当者だけでなく、顔を合わせない審査担当であっても、決算着地の要因が分かる

・決算に対する取引金融機関ごとの見解が一元化できることで、質疑応答が最小限にでき、多行取引が可能

・経営者・財務責任者インタビュー
ビジョン、経営戦略の方向性を把握させていただきます

・決算分析
貴社の財務上の分析をいたします

・現状課題の整理
銀行の審査基準をベースに、貴社の短期・中長期的課題・対策を把握します

・資金調達戦略の立案
ビジョン・経営戦略、投資計画、既存の取引銀行状況等を踏まえ、資金調達戦略を立案します

・事業計画・各種資料の作成
資金調達戦略の方向性が固まった段階で、財務課題解決及びビジョン達成に向けて、各種資料を作成いたします
本資料は銀行面談用資料として有効活用します

・銀行面談開始
100億実現に向けた必要資金確保に向けて銀行面談を開始します
銀行面談にはコンサルタントが同席し、銀行に対して課題解決に向けた協力要請を行います。

・銀行面談後フォロー
面談後の交渉フェーズではチャット・メール・電話により条件改善に向けたアドバイスを実施。交渉を有利に進めるためのトークスクリプトを作成し共有いたします

– 財務分析報告書
– CASHFLOWSANBŌ結果

– 事業概要説明書
– 資金調達方針報告書
– 事業計画書
– 決算説明資料

– トークスクリプト