100億企業化®のための 100億企業化®ロードマップ策定
目次
100億企業化®に向けて“脱すべき４つの依存体質”
100億企業化®に向けては４つの依存体質から脱することが必須となる
| テーマ | 背景 | （参考）船井総研が提供する 100億企業化®に向けた課題対策メニュー |
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|---|---|---|---|
| 脱・主力事業依存 | 市場規模の限界から、単一エリア×単一事業では100億企業化®は困難。100億企業化に向けては既存事業や従来のビジネスモデルに固執せず、新たな価値創出、市場開拓を行うことが不可欠となる |  |
地域コングロマリット経営 |
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M&A | ||
| 脱・借入依存 | 中堅企業ゾーンには金融の空白地帯（リスク回避によるメインバンク不在領域）が存在。投資増のためには、旧知の金融機関のみの借入から脱却し、戦略的な財務基盤を構築することが不可欠となる | |
補助金活用（中小企業成長加速化補助金） |
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多行取引化（複数銀行取引） | ||
| 脱・オーナー依存 | 100億企業化®に必要となる新規事業、人材、調達、デジタル強化のためには組織・機能分化が必須。それぞれの組織・機能の機動性を高めるためには、トップダウン体制から経営チーム体制への移行が不可欠となる | |
ホールディングス化 |
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IPO/TOKYO PRO Market上場 | ||
| 脱・人力マネジメント依存 | 権限移譲を進めていくためには、属人的なマネジメントから脱却し、デジタルやデータ活用により、経営の見える化と効率化を実現し、組織的に生産性向上を図ることが不可欠となる | |
CRM |
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人的資本経営・ERP | ||
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| 船井総研ではこれら100億企業化®のツボを押さえた事業計画＝「100億企業化®ロードマップ」を策定 | |||
100億企業化®ロードマップ策定のポイント
船井総研では100億企業化®のツボを押さえた事業計画＝「100億企業化®ロードマップ」を策定する
■ 100億企業化®ロードマップ
事業戦略だけでなく、１００億企業に必要な経営テーマ全般の計画を立案する
■ ロードマップ策定のポイント
将来の目標（100億）からの逆算発想でロードマップを策定する
アウトプットイメージ
地域コングロマリット経営®の目次とアウトプットイメージは以下の通り
【報告書目次例】※参考例
- １．100億企業化ロードマップ サマリ
- ２．地域×事業環境分析
- ３．100億円企業化に向けた基本戦略
- ４．コングロマリット化戦略
- ・多角化の目的と意義
- ・ターゲットとする事業領域
- ・M&A戦略とアライアンス戦略
- ・事業ポートフォリオの最適化
- ５．ファイナンス戦略
- ・資金調達計画（エクイティ・デット）
- ・補助金・助成金活用戦略
- ・投資計画と資金使途
- ・財務シミュレーションと目標財務指標
- ・リスクマネジメントと資金繰り計画
- ６．人的資本経営戦略
- ・組織・機能戦略
- ・採用戦略
- ・人材育成計画
- ・ERP（統合基幹業務システム）導入による業務効率化検討
- ・未来組織図
- ７．顧客戦略・営業戦略
- ・CRM（顧客関係管理システム）導入と活用
- ・インサイドセールス導入と運用
- ８．ガバナンス戦略
- ・コーポレートガバナンス体制の強化
- ・内部統制システムの構築
- ・リスク管理体制の強化
- ９．その他検討事項
- ・ホールディングス化検討
- ・IPO/TOKYO PRO Market上場検討
- １０．ロードマップ実現に向けたアクションプラン
100億企業化®コンサルティングの特長
船井総研の100億企業化®コンサルティングは４つの特長を有しております
船井総研の100億企業化®コンサルティング４つの特長
バックキャスト型コンサルティング
- 100億を達成している企業様のご支援経験、また継続的な100億企業の研究から、１００億企業化に必要なノウハウを多数、有しております。
- ご支援先様が100億円を最短で実現できるよう、必要な施策をバックキャスト（逆算型）で計画・推進サポートをします。（現在、100企業以上の100億企業化計画を策定）
ワンストップ型コンサルティング
- 100億を実現するためには新規事業、HR、ファイナンス、経営管理など、様々な機能の強化が必須となります。
- 船井総研では各機能ごとの専門コンサルタントがチームでワンストップでご支援させていただきます。
100億企業化フォーラム 兼 異業種交流会
- 100億企業化を実現するための要素として①１００億を目標とすること、②宣言すること、③同じ志を持つ仲間がいるコミュニティに属すること、が挙げられます。
- 船井総研ではそれらの環境を整えるため、100億企業化の研究会を開催しております（現在、約170会員）
アカデミア（神戸大学）との共同研究
- 神戸大学と共同研究実施。成長の促進要因・阻害要因を明らかにし、
100億を目指すために必要な要素を研究。シンポジウムも開催。
資料ダウンロード
本ページの内容は以下からダウンロードできます。
- 【資料目次】
1. 100億企業化®コンサルティングの背景
2. 100億企業化®を目指す意義
3. 100億宣言企業の特長
4. 100億企業化®に向けて“脱する４つの依存”
5. 100億企業化®ロードマップ策定のポイント
6. アウトプットイメージ
7. 100億企業化®コンサルティングの特長
8. 100億企業化®コンサルティング実績
9. 企業価値経営フォーラム-100億企業化分科会のご紹介
10. 新著「100億企業のつくり方」の紹介
11. 100億達成企業事例集「100億企業への道」のご紹介
12. ご相談の流れ 
新著「100億企業のつくり方」の紹介
100億企業化®のノウハウをまとめた書籍を発売
１００億企業のつくり方2025年8月4日発売
中堅企業にスケールアップするための６つの実践的経営戦略
成長の踊り場を乗り越えて上位１％をめざせ！
国も後押しする「100億企業創出」プロジェクトを実践するための6つの戦略を解説！
- 【目次】
序章 極まる不安定さと時代の変化
第１章 バックキャスティング経営戦略
第２章 地域コングロマリット経営戦略
第３章 Ｍ＆Ａ・グループイン経営戦略
第４章 ＣＲＭカンパニー経営戦略
第５章 上場レベルの経営体制戦略
第６章 高解像度の投資財務戦略
終章 日本の未来を担う１００億企業化 
書籍「地域コングロマリット経営」の紹介
地域コングロマリット経営®のノウハウをまとめた書籍を発売
地域コングロマリット経営2024年9月6日発売
新規事業を立ち上げ第二本業へと育てる
「新規事業」に「地域密着」と「地域コングロマリット経営」を組み合わせ、
地域と日本の未来を切り拓け!！
- 【目次】
第一章 中小企業に押し寄せる波状攻撃
第二章 企業規模が勝負を決める
第三章 地域コングロマリット経営による中堅企業化
第四章 新規事業を第二本業化する
第五章 地域コングロマリット経営の戦略モデル
第六章 リーダーに求められる３つの判断
第七章 日本の未来を担う地域コングロマリット企業
100億達成企業事例集「100億企業への道」の紹介
100億以上の企業にフォーカスを当て、経営者自身の考え方、行動やキードライバーを継続的に取材
| No. | 企業名 | 上場区分 | 業種 |
|---|---|---|---|
| 1 | イートアンド ホールディングス | 東証PRM | 外食・冷凍食品卸 |
| 2 | 物語コーポレーション | 東証PRM | 外食 |
| 3 | リバティ | 未上場 | 中古車ディーラー |
| 4 | シアーズグループホールディングス | 未上場 | 住宅・不動産 |
| 5 | ヒューベストホールディング | 未上場 | 新車ディーラー・住宅不動産 |
| 6 | ウチヤマホールディングス | 東証STD | 介護 |
| 7 | 三島食品 | 未上場 | ふりかけ・レトルト食品等の 製造販売 |
| 8 | novis | 未上場 | 太陽光発電システムの卸・販売 |
| 9 | OMGホールディングス | 未上場 | 整骨院・鍼灸院・整体院 |
| 10 | ピエトロ | 東証STD | 食品製造業 |
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