100億企業化®のための 人的資本経営ロードマップ策定
目次
企業を取り巻く環境の変化
継続的な人手不足により、人材獲得競争は今後ますます激化していく
■ 生産年齢人口の減少
- 生産年齢人口（15～64歳）は、2050年には現在の
２／３に減少する。
（出所）経済産業省「令和４年５月 未来人材ビジョン」
■ 勤続年数の低下
- 平均勤続年数は2000年代以降、男性では54歳以下の年齢層で、
女性では39歳以下の年齢層で低下傾向。
（出所）厚生労働省「令和４年版厚生労働白書」
■ 労働生産性の推移（企業規模別）
- 大企業の労働生産性は増加傾向。一方で中小企業は横ばい。
大企業の労働生産性は、中小企業の約3倍である
（出所）財務省「法人企業統計」
■ 付加価値額の構成要素（企業規模別）
- 大企業が年々営業利益が増加幅が拡大しているのに対し、
中小企業の増加幅は小さい
（出所）財務省「法人企業統計」
100億企業化®に向けた人材戦略の論点
中堅企業へと成長していくにあたっては、負のループにならぬよう、人材戦略を策定する必要性がある
100億企業化®に向けた人材戦略とは？
100億企業化®の人材戦略では「eLTVの最大化」へ発想をシフトし、
「採用・育成・定着」を戦略的に考える
| １０億～３０億の人材戦略 | 100億企業化®の人材戦略 | ||
|---|---|---|---|
| 人材の考え方 | 採用数を増やし業績を伸ばす |  |
社員へ投資し、将来の幹部候補を育成する |
| 人材戦略 | 補充採用から計画採用へシフト | |
eLTVの最大化へシフト ※eLTV＝１人当たり生産性×平均勤続年数 |
| 戦略テーマ | 新卒採用へチャレンジ | |
新人の早期戦力化 管理職の育成 離職率の最小化 |
| KGI | 新卒採用数 | |
採用関連投資 １人当たり生産性 平均勤続年数 |
eLTVを高めるキードライバー
人材組織を独立化させ、「採用・育成・定着」の活動それぞれを機能させる
- eLTVマトリクス
- 人材投資の着眼点
人的経営資本ロードマップ策定のポイント
従来の人員計画だけではなく、事業戦略と連動した「人的経営資本ロードマップ」の策定がポイント
■ 人的経営資本ロードマップ（イメージ）
■ 策定ポイント
コンサルティングの流れ
コンサルティングの標準的な流れは以下となります
ロードマップ策定までは概ね３か月を想定しております
| Phase1 現状把握 |
Phase2 目標と施策の設定 |
Phase3 人的経営資本ロードマップの完成 |
|
|---|---|---|---|
| 概要 | 人材戦略の策定に向けて、貴社の現状を採用、育成、定着の視点から調査 | 調査結果をもとに「採用、育成、定着」のKPIと施策優先順位を設定 | 採用、育成、定着それぞれの視点でロードマップとして整理。次年度のアクションプランと推進体制を決める |
| 内容 | 経営者ヒアリング、従業員ヒアリング、診断を用いて、以下を把握していきます 【主な実施内容】 ・ミッション/ビジョンの把握 ・事業計画の把握 ・人事データの把握 （社員数・採用数・離職数など） ・組織課題の把握 ・エリア内競合の設定と取り組み調査 |
当社が草案作成のもと貴社とディスカッションの上、目標と施策を策定していきます 【主な実施内容】 ・3か年ごとの人材戦略テーマの明確化 ・採用、育成、定着のKPI設定 ・施策一覧と優先順位付け |
貴社とディスカッションの上、人材戦略ロードマップを完成させます 【主な実施内容】 ・ロードマップ最終調整 ・未来組織図の策定 ・次年度アクションプラン |
| アウト プット |
現状分析結果報告書 - ヒアリング結果 - 競合調査結果 - 組織SANBŌ結果 |
- KPI一覧表 - 施策一覧と優先順位付け表 |
- 人的経営資本ロードマップ - 未来組織図 - 次年度アクションプランと推進体制 |
アウトプットイメージ①
ロードマップ報告書
- 人的資本経営について
- 人的資本経営とは
中小企業の人的資本経営が必要な理由
人的資本経営を開始するため3ステップ
推進のための体制 - サマリー
- 人財版ロードマップの完成図
直近3年の実施施策詳細
追うべき人的資本経営KPI
目指すべき組織図
- MVV
- MVV作成の背景と成り立ち
MVVの内容、解釈の説明 - 採用
- MVVの実現のための採用の3ステップ
人員計画
MVV実現のための採用ペルソナの設定
採用施策
新卒採用での実行項目
中途採用での実行項目
キャリア採用での実行項目 - 育成
- MVVの実現のための育成の3ステップ
人員計画の中でのKGI・KPI設定
階層別研修の明示
ステップごとに実行する研修の紹介
各研修紹介は1枚 - 定着
- MVVの実現のための組織の在り方
人員計画の中で
組織図の振り返り
人件費比率
人事制度の方針
人事評価制度の方針
評価制度の方針
賃金制度の方針
処遇制度の方針 - 組織
- MVVの実現のための組織の在り方（再掲）
MVVの共感施策
MVVの浸透施策
次世代幹部育成
サクセッションプランについて
アウトプットイメージ②
ロードマップ報告書
- 人的資本経営について
- 人的資本経営とは
中小企業の人的資本経営が必要な理由
人的資本経営を開始するため3ステップ
推進のための体制 - サマリー
- 人財版ロードマップの完成図
直近3年の実施施策詳細
追うべき人的資本経営KPI
目指すべき組織図
- MVV
- MVV作成の背景と成り立ち
MVVの内容、解釈の説明 - 採用
- MVVの実現のための採用の3ステップ
人員計画
MVV実現のための採用ペルソナの設定
採用施策
新卒採用での実行項目
中途採用での実行項目
キャリア採用での実行項目
- 育成
- MVVの実現のための育成の3ステップ
人員計画の中でのKGI・KPI設定
階層別研修の明示
ステップごとに実行する研修の紹介
各研修紹介は1枚 - 定着
- MVVの実現のための組織の在り方
人員計画の中で
組織図の振り返り
人件費比率
人事制度の方針
人事評価制度の方針
評価制度の方針
賃金制度の方針
処遇制度の方針 - 組織
- MVVの実現のための組織の在り方（再掲）
MVVの共感施策
MVVの浸透施策
次世代幹部育成
サクセッションプランについて
アウトプットイメージ③
ロードマップ報告書
- 人的資本経営について
- 人的資本経営とは
中小企業の人的資本経営が必要な理由
人的資本経営を開始するため3ステップ
推進のための体制 - サマリー
- 人財版ロードマップの完成図
直近3年の実施施策詳細
追うべき人的資本経営KPI
目指すべき組織図 - MVV
- MVV作成の背景と成り立ち
MVVの内容、解釈の説明 - 採用
- MVVの実現のための採用の3ステップ
人員計画
MVV実現のための採用ペルソナの設定
採用施策
新卒採用での実行項目
中途採用での実行項目
キャリア採用での実行項目
- 育成
- MVVの実現のための育成の3ステップ
人員計画の中でのKGI・KPI設定
階層別研修の明示
ステップごとに実行する研修の紹介
各研修紹介は1枚 - 定着
- MVVの実現のための組織の在り方
人員計画の中で
組織図の振り返り
人件費比率
人事制度の方針
人事評価制度の方針
評価制度の方針
賃金制度の方針
処遇制度の方針 - 組織
- MVVの実現のための組織の在り方（再掲）
MVVの共感施策
MVVの浸透施策
次世代幹部育成
サクセッションプランについて
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本ページの内容は以下からダウンロードできます。
- 【資料目次】
1. 企業を取り巻く環境の変化
2. 100億企業化®に向けた人材戦略の論点
3. 100億企業化®に向けた人材戦略とは？
4. eLTVを高めるキードライバー
5. 人的経営資本ロードマップ策定のポイント
6. コンサルティングの流れ
7. アウトプットイメージ 
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