100億企業化®のための DX化による人的マネジメント変革

・基幹業務（会計、人事、生産、販売など）の自動化・標準化によるコスト削減と生産性向上・RPAやAIによる定型業務の自動化、エラー削減・ERP導入による情報の一元化とリアルタイム経営状況把握

・データ分析に基づく新商品・サービス開発、パーソナライゼーション・既存事業の高付加価値化、新規市場への参入・デジタルプラットフォーム構築によるエコシステム形成

・人事・労務管理業務の自動化（勤怠、給与計算、評価フロー）・人材データの統合・可視化による戦略的人材配置・マネージャーの管理業務負担軽減、高付加価値業務へのシフト

・経営層の強いコミットメントとDXビジョンの全社浸透・失敗を恐れないチャレンジ文化、部門横断のコラボレーション促進・データドリブンな意思決定文化の醸成、アジャイルな組織体制構築

経営陣側で認識、把握されている既存のシステムや業務上の課題についてヒアリングを通じて把握。

将来に向けたシステム構成案を検討する際の要素として、事前にトップ含め経営層の意向を把握し、上流の課題を踏まえた上で、現場の現状把握を行う。

対象となるシステム領域に関する業務内容を踏まえ、ボトルネックとなる領域を中心に現状の業務内容を把握。

現行のシステムにおける機能面の把握、業務上の連携におけるボトルネックについて把握する。

現状の業務及びシステムに関するヒアリング調査を行った内容を整理し、システム・業務面の課題を洗い出す。

システム変更・導入によって、どのような改善を図るべきか新規システム領域の課題を見極め、対応策と優先度を協議する。

整理した業務・システムの課題を踏まえて、解消案を踏まえた仮説を提示。

業務及びシステム面について全体のシステム概要図を作成し、方向性について認識を合わせる。

BPRや複数システムの刷新、インフラ改善等の解決手段と方向性を検討。

整理した課題及びあるべき業務フローの設計内容に基づき、該当するシステム候補の情報を収集。把握した要件と実現したいことを踏まえ、機能として充足するシステムかを検討。

機能、サポート、最低限満たすべき要件、コストを踏まえ、２～３社ほどのシステム候補案に絞り込む。

策定したグランドデザイン案をもとに、システム刷新に向けた実行計画書を作成。

■目次
・背景とゴール
・システム概要と範囲
・スケジュール
・体制