100億企業化®のための 地域コングロマリット経営®（多角化経営・新規事業）
目次
100億企業化®に向けた事業成長事業モデル
船井総研では地域密着企業における事業成長モデルとして「地域コングロマリット化」を提案させていただいております
■ 地域コングロマリット５つのパターン
■ 地域コングロマリット経営®と多角化経営の違い
地域コングロマリット経営®は、地域内需要を「点」ではなく「面」でおさえ、さらにはその地域自体の経済を活性化させ、
最終的にはその地域になくてはならない有力企業になることを目指す経営です。
地域コングロマリット経営®の実態
100億以上の企業が15％存在
小商圏でも、100億以上を目指せる
■ 地域コングロマリットの売上分布（n=634件）
- 中核事業以外に異業種ビジネスを実施している企業を独自抽出
(出所)東京商工リサーチデータ及び各社HPデータをもとに加工（船井総研調べ）
■ 地域コングロマリットの商圏分布
- (出所)東京商工リサーチデータ及び各社HPデータをもとに加工（船井総研調べ）
総務省統計局「国勢調査従業地・通学地集計結果」
商圏人口は市区町村別夜間人口を使用。
夜間人口の倍以上となる東京都千代田区、港区、中央区、新宿区は昼間人口を使用
成熟業界＆不人気業種の地域コングロマリット化事例
地域の車屋から、地域の“”移“・食・住を支える成長企業へ
■ 地域ディーラー事例
- ケース
- 成熟業界は就業希望者にとって成長性を訴求しづらく、採用に苦戦
地域コングロマリット化で採用人気企業化を図った
地域コングロマリット化のステップ
１つのモデルパターンとしては中核事業を伸ばし切り、新規事業にトライ。
第二本業化できる事業を探索する
| 成熟業界の場合 (採用のため)新規事業を早期立上げ |
異業種収益化事業探索で、 第二本業化（売上10億） |
|
|---|---|---|
| STEP1 中核事業の拡大 |
STEP2 新規事業にトライ |
STEP3 成熟業種＋新規事業の （地域）コングロマリット |
 |
 |
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| ～売上３０億 （30～100名） |
売上５０億～７０億 （50～250名） |
７０億～１００億 （70～300名） |
| 中核事業を伸ばし切る シェア21％でニッチトップ(地域No1 / 業態ニッチトップ) ・他ブランド化 ・同業種多拠点展開 ・同業種M&A展開 |
中核事業に＋α周辺事業付加 県内トップクラス / 業態トップ ・30億越えたら、コングロマリット化が必須 ※取れるシェアは限界。シェア上限の見極めを ・周辺事業をM&A ・異業種事業を自社立ち上げ ※新規事業アレルギーを無くす |
中核事業を膨らませながら、異業種事業 業種・業界トップクラス ・異業種新規事業でシナジーを期待 ・海外展開を視野にいれる |
コンサルティングの流れ
コンサルティングの標準的な流れは以下となります
モデル計画策定までは概ね２か月を想定しております
| Phase1 現状分析 |
Phase2 事業案の抽出 |
Phase3 方向性＆モデル計画の策定 |
|
|---|---|---|---|
| 概要 | コングロマリット化の方向性を策定のための事前診断・調査を行います | 調査結果をもとに事業案を抽出、評価軸に沿って優先順位付けを行います | 地域コングロマリット化の方向性を決め、計画を策定していきます |
| 内容 | ・経営陣に皆様へ、新規事業案抽出ための インタビューを実施させていただきます ・現状の事業モデルの状況を当社ビジネス モデル診断の項目(全32項目)に沿って診断 ・（必要に応じて）貴社のベンチマーク企業と なるモデル調査を実施 |
・診断結果より、新規事業案を抽出 ・新規事業の概略を整理した上で、貴社と 評価軸を設定した上で評価 ・実施の優先順位が高い事業を選定 |
・地域コングロマリット経営モデルの方向性案 を船井総研にて作成させていただき、ディス カッションにて計画を完成させていきます |
| アウト プット |
現状分析結果報告書 - インタビュー結果 - ビジネスモデル診断 - ベンチマーク調査結果 |
- 新規事業案と事業概要 - 事業評価 |
- 地域コングロマリット化の方向性 - 新規事業案 - 地域コングロマリット経営のモデル計画 |
アウトプットイメージ
100億企業化®ロードマップの目次とアウトプットイメージは以下の通り
【報告書目次例】※参考例
- １．エグゼグティブサマリー
- ２．PJの目的と実施事項
- ３．Phase 1: 現状分析
- ・現状分析サマリ
- ・経営陣へのインタビュー結果
- ・ビジネスモデル診断結果
- ・ベンチマーク企業調査結果
- ４．Phase 2: 事業案の抽出
- ・新規事業案一覧
- ・事業評価軸
- ・事業評価結果
- ５．Phase 3: 方向性＆モデル計画の策定
- ・地域コングロマリット経営モデルの方向性案
- ・事業シミュレーション
- ・事業展開計画
- ６．Phase ４:今後のアクションプラン
資料ダウンロード
本ページの内容は以下からダウンロードできます。
- 【資料目次 】
1. 100億企業化®コンサルティングの背景
2. 100億企業化®を目指す意義
3. 100億企業化®に向けた事業成長事業モデル
4. 地域コングロマリット経営®の実態
5. 成熟業界＆不人気業種の地域コングロマリット化事例
6. 地域コングロマリット化のステップ
7. コンサルティングの流れ
8. アウトプットイメージ
9. 書籍「地域コングロマリット経営」のご紹介
10. 地域コングロマリット事例集のご紹介
11. その他の取り組みのご紹介
12. 100億企業化®コンサルティング実績
13. 企業価値経営フォーラム-100億企業化分科会のご紹介
14. ご相談の流れ 
書籍「地域コングロマリット経営」の紹介
地域コングロマリット経営®のノウハウをまとめた書籍を発売
地域コングロマリット経営2024年9月6日発売
新規事業を立ち上げ第二本業へと育てる
「新規事業」に「地域密着」と「地域コングロマリット経営」を組み合わせ、
地域と日本の未来を切り拓け!！
- 【目次】
第一章 中小企業に押し寄せる波状攻撃
第二章 企業規模が勝負を決める
第三章 地域コングロマリット経営による中堅企業化
第四章 新規事業を第二本業化する
第五章 地域コングロマリット経営の戦略モデル
第六章 リーダーに求められる３つの判断
第七章 日本の未来を担う地域コングロマリット企業 
地域コングロマリット事例集の紹介
地域コングロマリット企業にフォーカスを当て、コングロマリットモデルや事業展開パターンを研究
| No. | 企業名 | 業種 |
|---|---|---|
| 1 | 地域コングロマリット化の意義 | – |
| 2 | (株)ウチヤマホールディングス | 介護、レジャー、外食、不動産 |
| 3 | (株)エネチタ | 燃料小売業、ガソリンスタンド、 食堂・レストラン |
| 4 | 赤尾商事(株) | 石油卸売業、ガソリンスタンド |
| 5 | キスケ(株) | レジャー、不動産 |
| 6 | (株)タカカツホールディングス | 建築・施工 |
| 7 | (株)広島マツダ | 自動車小売業 |
| 8 | ファームドゥグループ(株) | 太陽光発電、エネルギー |
| 9 | (株)ティーエス・ハマモト | 塗装工事業 |
| 10 | (株)カワムラホーム | 住宅関連事業 |
| 11 | (株)テラスホールディングス | 街づくり創造事業 |
| 12 | 丸光グループ | 自動車周辺事業、教育サービス業 |
その他の取り組みのご紹介（新規事業セミナーのご紹介）
船井総研では成功確度の高い新規事業を毎年、継続的に紹介しております
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