整骨院1院から年商100億円の地域コングロマリットを実現した経営戦略

整骨院1院から年商100億円の地域コングロマリットを実現した経営戦略

一代で300拠点、グループ10社で従業員1,800人超　10年後の年商300億を見据え今行うこと/株式会社OMGホールディングス（売上100億）2024年8月号

「強い商品」があるからこその次の手

「強い商品」があるからこその次の手

「定番商品」を持つ会社の さらなる成長を実現する 「脱・真面目な会社」戦略/三島食品株式会社（ミシマ HDｓ）（売上139億）2024年5月号

複数事業にまたがっても欠かせない「全体を通す軸」

複数事業にまたがっても欠かせない「全体を通す軸」

事業拡大の原動力は 「顧客、市場の創出」の連続/株式会社 SERIOホールディングス（売上111億）2024年2月号

年商10億円事業の連続立ち上げ術　地域密着・成熟業種でも 新規事業で再成長

年商10億円事業の連続立ち上げ術　地域密着・成熟業種でも 新規事業で再成長

100億企業化セミナーレポート　持続的成長のための第二本業セミナー 2023年7月号

100億企業を目指すすべての経営者へ

100億企業を目指すすべての経営者へ

100億企業化セミナーレポート全戦略統合編2023 2023年7月号

100 億を超える成長に必要な「パラダイムシフト」

100 億を超える成長に必要な「パラダイムシフト」

新規事業と他県進出/ヒューベストホールディング 株式会社（売上130億/従業員375名）2023年3月号

売上100億を超える源は「地域の全ニーズをカバーする」戦略

売上100億を超える源は「地域の全ニーズをカバーする」戦略

“超地域密着”と”多角化経営”/株式会社シアーズホームグループHD（売上230億/従業員580名）2022年10月号