新規事業策定

地域中堅企業が進めるサプライチェーン統合型勝ち残り戦略

2024.02.06

▼『100億企業を実現した5人の経営者の成功事例』　無料ダウンロードはこちら

当社では、経営者の皆さまが『地域コングロマリット経営』の理解を深め、自社で取り組むための具体的な戦略を描いていただけるよう、戦略や事例をまとめたレポートを無料公開しております。

今回は、その第７弾です。

地域中堅企業が進める
サプライチェーン統合型勝ち残り戦略

「変わらなければならない」「新しい何かが必要だ」
このような声が日々、船井総研にも届いております。

今回は13万人の小規模商圏＆超ローカル地域でも、
建材販売業から地域密着多角化で
100億企業化を達成した
「タカカツグループ」の事例をご紹介します。

当レポートの見どころポイント

①新規事業成功までの失敗の歴史
②客層ごとの分社で9社を束ねるグループ企業化！
③垂直統合で6次産業化が実現した付加価値創出のワケ
④多角化で直面する顧客が競合になる瞬間！

さらに、コンサルタント目線で解説も掲載！
自社に活かすときに考えたいポイントもご紹介しております。

タカカツホールディングス概要

会社名：タカカツホールディングス（TKG）
グループ売上：121億円（2022年時点）
従業員数：304名（2022年時点）
営業種目：建材資材の製造販売、新築住宅、不動産、リフォーム
合計9社のグループ企業
住所：宮崎県大崎市
商圏人口：約13.3万人推定

『地域コングロマリット経営レポート Vol.7』

船井総研の100億企業化コンサルティング

売上高100億円に向けた最速ロードマップを提案し、その実現に向け、まるで“経営者の一員”のように実行し、急成長をリードしていきます。
船井総研の中でも特に経験豊富なコンサルタントが先頭に立ち、ご相談いただいた企業の業界及び各テーマに合わせた部門のコンサルタントをアサインし、全体戦略の構築をサポートします。

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執筆者名：鈴木　圭介

2007年株式会社船井総合研究所に新卒で入社。

法律事務所を中心とした士業事務所の事業戦略・マーケティング支援・組織開発に従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。

デジタルマーケティング関連テック・リーガルテックを中心としたテクノロジーを活用に強みを持ち、スタートアップ企業と共に、士業事務所及び企業の変革をサポートしている。

近年は「中堅企業向け総合コンサルティング」の立ち上げに参画し、中堅企業向けのサービス拡充に向けて従事。

地域中堅企業が進める サプライチェーン統合型勝ち残り戦略

地域中堅企業が進めるサプライチェーン統合型勝ち残り戦略