新規事業策定

「バックキャスト」で描く顧客創造型新規事業戦略

2024.02.06

▼『100億企業を実現した5人の経営者の成功事例』　無料ダウンロードはこちら

「新規事業なにやっていいかわからない。」
「他社はどうやって新規事業を立ち上げてるのか知りたい。」
当社にも、こういった声は毎日寄せられております。

ほとんどの経営者様が「何かを変えなければ」とは
思っている一方で、実際に新規事業を立上げ
成功させている経営者様はそう多くはありません。

こういった中で、新規事業を成功させた
企業の事例は、たとえ異業種であっても参考になります。

今回は、女性特化の人材派遣業を営みながら
学童や保育事業を立ち上げて大成功し、
・来期売上：111億見込み！
・正社員：920人
・パート：2495人

SERIOホールディングス様（以下、SERIO様）の事例を
船井総研がレポート化し、
貴社に活かせるポイントを整理いたしましたので
ご共有いたします。

ズバリ新規事業の立ち上げ方

当社は様々な新規事業立ち上げ事例を
有しておりますが、その中からいくつかのパターンを
導き出しております。

その一つがSERIO様の
立ち上げパターンです。

そのパターンとは、
「既存事業の課題解決となる事業を新規事業として立ち上げる」です。
SERIO様は、女性特化の派遣・紹介事業において
常に、離職や育休・子育てなどの課題がありました。
そこで、その課題を解決する事業である
保育や学童事業を立ち上げました。

これは様々な業種に応用できます。
自社の社員が困ってることは
他社の社員も困っています。

自社の社員のために事業を立上げ
それを外販し拡大していくことは成功確率が高いです。

人口減少社会において人材確保は重要です。
働きたい人が、「安心して働ける環境」も提供することで
事業と人材採用・定着が連動し業績を伸ばし続けています。

人口減少・低成長時代に求められるのは「連動」です。
既存事業・新規事業・人材・財務を連動させた戦略設計が
勝ちパターンになります。

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執筆者名：鈴木　圭介

2007年株式会社船井総合研究所に新卒で入社。

法律事務所を中心とした士業事務所の事業戦略・マーケティング支援・組織開発に従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。

デジタルマーケティング関連テック・リーガルテックを中心としたテクノロジーを活用に強みを持ち、スタートアップ企業と共に、士業事務所及び企業の変革をサポートしている。

近年は「中堅企業向け総合コンサルティング」の立ち上げに参画し、中堅企業向けのサービス拡充に向けて従事。