人事組織

人的資本経営を推進するための5つのポイント

2025.01.31

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人的資本経営とは、従業員一人ひとりのスキルや能力、経験を「資本」として捉え、それを最大限に活かして企業の成長を図る経営手法です。
単に「働きやすい環境を整える」だけではなく、従業員の意欲や成長を引き出し、その結果として組織全体の力を高めるという考え方に基づいています。

しかし、理論として理解していても、

どうやって社員の力を最大限に引き出せば良いのか？
具体的な施策として何を行えば効果的なのか？
企業全体としてどのように運用していくべきか？

――こうした疑問を持つ経営者の方も多いのではないでしょうか。

昨今、多くの企業が人材不足や高い離職率、社員のエンゲージメントの低下に悩まされています。新しい取り組みを始めようとしても、適切な人材が不足している、あるいは育成がうまく進まず、実現できないという企業も少なくありません。

「優秀な管理職がなかなか育たない」
「生産性が低く、活き活きとした社員がいない」
「従業員のエンゲージメントが低く、離職率が高いことに悩んでいる」
「事業を拡げていきたいが、適切な人材を採用・育成する仕組みがない」

このようなお悩みを解決させるための人的資本経営のポイントについて
紹介させていただきます。

社員の成長を支えることは、エンゲージメントを高め、離職率を下げるために不可欠です。個々のキャリア形成を支援することで、自発的な意欲が生まれ、組織全体の活性化に繋がります。

職場の情報をオープンにし、社員が組織全体を把握できるようにすることで、組織に対する「心理的所有感」が高まり、社員が主体的に動く組織風土を育成できます。

社員が達成感や貢献感を得られるように業務をデザインし、チャレンジできる機会を提供することが重要です。自らの仕事が会社の成長にどう繋がるかを実感できる環境が、働きがいを高めます。

評価制度を「上司の評価」に依存せず、360度サーベイなどの多面的なフィードバックを活用することで、公平感が高まり、フラットな職場風土を構築できます。

社員それぞれがリーダーシップを発揮できる体制を整えることが、組織力の向上に大きく貢献します。チームビルディングにおいて、互いに強みを活かせる環境づくりが人的資本を最大化する鍵です。

上記ポイントを押さえ、従業員の意欲・力を最大限に引き出す「仕組み」づくりをしていきましょう。
進め方に迷われた際は、お気軽に当社コンサルタントへお問い合わせください。

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執筆者名：宮花　宙希

慶應義塾大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。

入社後は一貫して、採用・育成・評価・組織活性など人事・組織関連のコンサルティングに従事する。

現在は、人事・組織のテーマコンサルティング部署の責任者を担当。

コンサルティング先は、全国の中小企業から従業員数3,000名を超える大手企業まで担当実績がある。