財務戦略
静岡から100億円企業へ。ミラクリフォスが挑む「攻めと守り」の財務戦略
2026.04.22
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船井総合研究所 100億企業化ロードマップ推進部 谷 翔太です。
「静岡県最大の「ウェルネスカンパニー」として、健康寿命を延ばす。」
このビジョンを掲げ、整体院やピラティススタジオなど地域密着型のウェルネス事業を展開する株式会社ミラクリフォスは現在、10年計画での「売上100億円」という壮大なプロジェクトに挑んでいます。
中核事業の基盤強化に加え、新事業の立ち上げ、さらには県内エリアでのM&Aによる隣接分野（医療・介護など）への参入と、その成長スピードは凄まじいものがあります。このロケットのような急成長を根底で支え、コントロールしているのは、外部の専門家を交えて構築された緻密かつ戦略的な「財務戦略」です。
本コラムでは、株式会社ミラクリフォスが100億企業へ至るために実践している財務面の取り組みと、その成果に迫ります。
目次
1. 10年後から逆算した精緻な財務シミュレーション
100億円という目標を「絵に描いた餅」にしないため、同社はまず長期的な財務シミュレーションを行いました。
● 将来の資金需要：
最終目標達成時には、約数十億円規模の借入枠が必要になると試算。
● 安全性指標：
「自己資本比率」や「債務償還年数」を重要な指標として設定。
● 成長性指標：
「持続的成長スコア」を用い、常に上場企業レベルの基準で自社の立ち位置を測定。
さらに、利益率が低下する「悲観シナリオ」も用意し、最悪の事態でも手元の現預金が枯渇しないようリスクヘッジを行っています。これにより、成長性と安全性のバランスを保ちながら、計画的な事業拡大を進めることが可能となっています。
2. 銀行に「貸させてほしい」と言わせる資金調達の仕組み化
急成長には莫大な投資資金が不可欠です。同社は調達の基本方針を以下のように明確化しています。
● 運転資金：
売上増加に伴う経常運転資金は「当座貸越（短期継続融資）」で対応。
● 投資資金：
出店やM&Aなどの資金は「期間の長い長期借入」で対応。
特筆すべきは、金融機関との交渉スタイルです。四半期・半期ごとに決算説明会を設け、複数の金融機関を同日に集める「1日集中型」で開催しています。自社の現状と未来の投資計画をガラス張りに開示することで、銀行側から具体的な提案を引き出す、良好な競争環境を作り出しました。
その結果、すでに理論上の必要額を大きく上回る数億円の当座貸越枠を確保。この再現性の高い交渉の「型」を確立したことで、将来の二桁億円規模の資金調達に向けた強固なパイプラインが構築されつつあります。
3. 「債務償還年数」から逆算するシビアな利益コントロール
現在は、未来への「先行投資の期」です。新事業の立ち上げ、店舗展開、採用、さらには今後のM&Aに向けた準備により、一時的に利益が圧迫されます。
しかし同社は、融資審査で重視される「債務償還年数（借入を何年で返せるか）」から、最低限必要な利益を逆算する管理手法を取り入れています。
財務ロジックの要：
実質的な借入額に対し「5年で返済する」ための必要キャッシュフローを算出。そこに「減価償却費」を加味することで、「会計上の当期純利益がトントンであっても、借金は5年で返せる健全な状態である」という数値を導き出しています。
無理に利益を出して多額の税金を払うのではなく、償却費の範囲内で最大限の先行投資に回すという、極めて合理的なマネジメントです。
4. 急成長の「ひずみ」とPMIリスクを見据えたインフラ構築
こうした高度な財務戦略やM&Aによる急成長には、必ず「現場の疲弊」や「買収後の統合プロセス（PMI）の失敗」といったリスクが伴います。株式会社ミラクリフォスはこれを冷静に認識し、急ピッチで社内インフラのアップデートを進めています。
● ハード面の整備：
クラウド会計システム（freee）への移行と内製化を推進。各拠点の売上と経費を自動連携させ、M&A特有の財務リスクを早期に検知。データドリブンで真の収益力を「可視化」しています。
● ソフト面の整備：
組織文化の希薄化を防ぐため、従業員エンゲージメントを専門に管理する部署（ES室）の設立構想や、全社的な理念（PMVV）の再定義といった「組織文化への投資」を戦略の要に据えています。
ハード（財務・システム）とソフト（理念・人材）の両輪を鍛えることこそが、次なる多角化展開を支える重要なインフラとなります。
当社では、企業の成長ステージに応じた具体的なロードマップをはじめ
１００億を目指す・実現した企業様が実際に取り組んだ財務戦略の事例を研究しています。
気になる方は、お気軽にお問い合わせください。
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