地域コングロマリット経営レポート 地域密着型企業が実現する持続的成長戦略
新規事業と地域コングロマリット経営の成功法則 株式会社望みグループホールディングス
インタビュー&レポート
このような経営者様におすすめ
・既存事業の市場性低下や成長鈍化に危機感を抱いている経営者様
・売上100億円、営業利益10%を目指し、持続的成長を追求したい経営者様
・地域内でさらなるシェア拡大と顧客層の囲い込みを目指す経営者様
・リスクが低く、成功確率の高い新規事業を探している経営者様
目次
1、望みグループ様に見る地域コングロマリット経営の全体像
2、地域内シェア25.5%を実現する新築マルチブランド戦略の徹底解説
3、既存事業とのシナジーを最大化する「住まいと暮らし」の周辺事業展開
4、新規事業選択の判断基準と成功確率を高める方法
5、衰退期を乗り越え持続的成長を実現するための経営者の覚悟と組織体制
レポートの内容
既存事業の鈍化を乗り越え、ローリスクで2桁成長を達成する。株式会社望みグループホールディング(岐阜県飛騨市)の事例をもとに、地域に根差したコングロマリット経営の具体的な戦略を徹底解説いたします。
担当コンサルタント
価値向上支援本部
アカウントパートナー推進部
マネージング・ディレクター
Keisuke Suzuki
鈴木 圭介
2007年株式会社船井総合研究所(現株式会社船井総研ホールディングス)に新卒で入社。法律事務所の事業戦略・マーケティング支援・組織開発に従事し、デジタルマーケティングを中心に変革を進め、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。法律部門の責任者を経て、2021年より「中堅企業向けコンサルティングサービス部門」の立ち上げに参画し、特に20億~50億企業が100億企業になるためのコングロマリット企業化・ロードマップ策定に関する専門性を有する。「日本の未来を担う企業の成長を加速させる」ことをミッションに日々コンサルティングを行っている。2023年より同部門責任者(マネージングディレクター)に就任。『地域コングロマリット経営』(2023年)同文舘出版、『士業の業績革新マニュアル』(2015年)ダイヤモンド社等、多数の書籍を執筆。
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