100億企業化のための新規事業策定

既存事業の多くが伸び悩むケースが増えており、既存事業を堅調に伸ばしつつも、新しいエンジンとなる新規事業を如何に生み出すことができるかが、重要な時代となっています。
当社でコンサルティングをさせて頂き100億企業化した多くのケースは、既存事業を伸ばしつつも第二本業レベルの新規事業を創出できています。
船井総研が提供している100億企業化ロードマッププロジェクトは、年商100億円企業に必要な新規事業の立ち上げ及び第二本業化のご支援をしています。

私たちには数多くの業種で100億企業化を支援した実績があります。
真の年商100億企業になるためには、様々な業種に特化した専門家が必要となります。
各業種とテーマに精通したコンサルタントが、部署を横断したプロジェクトチームを立ち上げ、クライアントに対して最適なソリューションを提案します。
戦略策定だけではなく、その先の運用実行支援まで一貫した提案を行えることが船井総研の大きな特長です。
依頼していただいた課題に対して、徹底的な調査を実施し、クライアントが実行可能なシナリオに導くことを信条としています。

新規事業を策定できるコンサルティング会社はたくさんあります。
しかしその会社全体を俯瞰して、適切なタイミングで適切な規模の新規事業を立ち上げることができる会社は多くありません。
良い新規事業案を提案されても、そこに割ける人財のリソースが無かったり、新規事業のための借入が厳しかったり、何より誰もやった事が無いから正攻法がわからない、といった話はよく耳にしますし、流行ビジネスの賞味期限が短い近年では、1年前に流行っていたビジネスモデルが立ち上げたころにはブームが過ぎ去っているなんてことも往々にして起こりうる現象です。
はたまた、「新規事業を立ち上げたい！」と言っていても、なんのために立ち上げるのか、前後の整理ができておらず、何もイメージできていないケースもよくあります。
船井総研は「既存事業を通じて本業の採用リブランディングを行いたい」、「新規事業で収益基盤を作りたい」等、クライアントが新規事業を立ち上げる際に求めている潜在的なニーズを探りだし、潜在ニーズに最適な新規事業のスタイルをご提案することができます。