100億企業化のための
パーパス経営

ABOUT

船井総研のPMVV策定について

日本国内経済は西暦1990年代以降の約30年間も低成長(緩慢な衰退)が続いています。もはや人口ボーナスは期待できず､その分野に事業参入するだけで右型上がりに業績が伸びる業種・業界はほぼないと言っていい状況とも言われています。そうした低成長時代でも持続的成長を続けている企業は数多くあります。それらの企業の共通要素の一つに、「他者がどうなっても自分たちがこれを貫くんだ」という自社のアイデンティティとも言える絶対的なパーパス(PMVV)が存在し、組織内に浸透しています。船井総研では低成長時代でも持続的成長を遂げる原動力となるべきパーパス(PMVV）の策定と浸透のご支援をいたします。

RECOMMEND FOR

このような方々におすすめ

パーパス経営に関する以下のようなご相談を数多く頂きます。
私たちはこのようなご要望に対して多数のモデル企業の実例からルール化した具体策を明確にし、最適なサポートをいたします。

• 理念の”置き去り”状態(”額縁”状態)から脱却したい
• 理念やビジョンがあるもののなかなか社内、社員に浸透してない
• 離職率が高い～「お金好き」ではなく「会社好き」「仲間好き」を増やしたい
• 指示待ち社員ではなく、自律的に判断する社員育成を実現したい
• 新しい事業、斬新な取組みなどイノベーションが起こる組織にしたい

BACKGROUND

パーパス経営を目指す本質的な意義

人には誰もが２つの動機(モチベーション)を持っていると言われています。一つは「外発的動機」。給料、待遇、評価、地位、名誉、差別化・・・等々の他者と比較する相対的なモチベーションです。もう一つは「内発的動機」。打算なく、純粋に興味が湧くこと、純粋にやりたい、この仲間といることが心地よい・・・等々の１人１人の心の底から湧き上がる絶対的なモチベーションです。パーパス経営の本質は、社員１人１人の「内発的動機」を発露させるチームづくりです。この会社、この仲間と一緒に成長していきたい、というモチベーションが湧き上がる組織づくりと、それを原動力としたイノベーションが常態的に起こる経営を目指すことです。

STRENGTH

船井総研の強み

私たちには数多くの業種で100億企業化を支援した実績があります。真の年商100億企業になるためには、様々な業種に特化した専門家が必要となります。各業種とテーマに精通したコンサルタントが、部署を横断したプロジェクトチームを立ち上げ、クライアントに対して最適なソリューションを提案します。戦略策定だけではなく、その先の運用実行支援まで一貫した提案を行えることが船井総研の大きな特長です。依頼していただいた課題に対して、徹底的な調査を実施し、クライアントが実行可能なシナリオに導くことを信条としています。多くの企業調査、研究を通して、なぜ理念が浸透しない組織になるのかのより本質的な真因をつかみ、それに基づきサポートメニューを組み立てております。

船井総研には”ズバリソリューション”という業界の慣習にとらわれず、時流に適応させ、短期間で飛躍的に業績を向上させるビジネスモデルを各業界で有しています。ズバリソリューションはコンサルにありがちな机上の空論、あるべき論ではなく「具体的に何をすればいいのか」が明確で非常にシンプルで効果を得やすいソリューションです。このビジネスモデルを擁しながら、様々なコンサルタントが横断的に支援をするからこそ、100億企業に向けた圧倒的な成長が可能になります。

WHY US

私たちが選ばれる理由

CASE

パーパス経営を実施し成長した企業の事例

このようにパーパスを上位概念に置き、そこから戦略やビジネスを立案することによって、イノベーションが起きやすい組織を構築することができます。その結果として、持続的成長企業になることにつながります。

WHY US

コンサルティングの流れ

船井総研のTOPコンサルタントであるアカウントパートナー室が、ビジョン達成に向け以下のステップで100億企業化のための新規事業策定等、包括的なサポートをします。