100億企業化のためのパーパス経営

日本国内経済は西暦1990年代以降の約30年間も低成長(緩慢な衰退)が続いています。
もはや人口ボーナスは期待できず､その分野に事業参入するだけで右型上がりに業績が伸びる業種・業界はほぼないと言っていい状況とも言われています。
そうした低成長時代でも持続的成長を続けている企業は数多くあります。
それらの企業の共通要素の一つに、「他者がどうなっても自分たちがこれを貫くんだ」という自社のアイデンティティとも言える絶対的なパーパス(PMVV)が存在し、組織内に浸透しています。船井総研では低成長時代でも持続的成長を遂げる原動力となるべきパーパス(PMVV）の策定と浸透のご支援をいたします。

私たちには数多くの業種で100億企業化を支援した実績があります。
真の年商100億企業になるためには、様々な業種に特化した専門家が必要となります。
各業種とテーマに精通したコンサルタントが、部署を横断したプロジェクトチームを立ち上げ、クライアントに対して最適なソリューションを提案します。

戦略策定だけではなく、その先の運用実行支援まで一貫した提案を行えることが船井総研の大きな特長です。
依頼していただいた課題に対して、徹底的な調査を実施し、クライアントが実行可能なシナリオに導くことを信条としています。

多くの企業調査、研究を通して、なぜ理念が浸透しない組織になるのかのより本質的な真因をつかみ、それに基づきサポートメニューを組み立てております。

経営ビジョンの策定は多くのコンサルティング会社が行っています。
しかし、従業員にしっかりと伝わるような経営ビジョンを策定できている企業は多くありません。

船井総研は抽象度が高くなりがちなパーパス（理念）から経営戦略にいたるまで一貫性をもって策定しています。
これによって、単なる標語ではなく、具体的な行動と成果につながる経営ビジョンを策定できます。
また、「現場に伝わらない、腹落ちしない」ビジョンを策定しても意味がありません。
船井総研では一貫性を重視するとともに、現場浸透施策（インナーブランディング）を豊富に有しております。
ビジョン策定（PMVV策定）の専門コンサルタントと、業種・業界の深い知見を有する専門コンサルタントチームでツボを押さえたビジョン策定を行うことができます。