100億企業化のための人事組織戦略

今後、日本は超高齢化社会を迎え、2030年には人口が1200万人減少すると言われております。
それに伴い労働人口の減少も加速し、人手不足がより深刻になることが予想されます。
そのような状況下で人材の獲得を強化していくためには、生産性を高くしていく必要があります。
企業規模が大きくなるほどDX化の恩恵は大きくなるという性質があるため、日本の上位1%企業（従業員数200名以上、売上高100億円）を目指すことが重要になってきます。
船井総研では今までコンサルティングをさせて頂いた数多くの事例をもとに、100億企業化ロードマッププロジェクトの立ち上げをいたしました。
同プロジェクトでは、人事組織に関する潜在的な課題を先手で解決し、年商100億円企業に向けた最短ルートを伴走いたします。

私たちには数多くの業種で100億企業化を支援した実績があります。
真の年商100億企業になるためには、様々な業種に特化した専門家が必要となります。
各業種とテーマに精通したコンサルタントが、部署を横断したプロジェクトチームを立ち上げ、クライアントに対して最適なソリューションを提案します。
戦略策定だけではなく、その先の運用実行支援まで一貫した提案を行えることが船井総研の大きな特長です。
依頼していただいた課題に対して、徹底的な調査を実施し、クライアントが実行可能なシナリオに導くことを信条としています。

単に人事組織の策定ができるコンサルティング会社はたくさんあります。
しかし、実際の経験に基づき、バックキャストの視点で、起こりうる課題を先んじて解決することができる会社は多くありません。
船井総研では人事組織の課題について、ただ採用活動のお手伝いをするだけでなく、「採用」「育成」「定着」の3つの観点から逆算的な人事組織戦略の策定に取り組んでおります。
・「採用」
優秀な人材を1人でも多く獲得するために、積極的な投資が必要になります。
また、採用人材を増やしながらその質も高めていくためには採用ブランディングの強化も行い、人が集まる企業づくりが必要になります。
採用ブランディングの強化としては、人気企業ランキング入りを果たすなど、企業を魅力的に見せるような戦略があります。

・「育成」
育成は2パターンあり、それぞれ若手育成と経営幹部育成になります。
若手育成では、今後の事業をになってくれるような中長期リーダー輩出を目指します。
経営幹部育成ではマネジメントができるような人材を育成していくことが課題になりますが、この課題解決には権限移譲が必要になってきます。

・「定着」
せっかく育成した社員がやめてしまっては人事組織に対する課題は解決しないため、優秀な活躍人材がやめない組織編制を構築する必要があります。
ハイパフォーマーな人材が自身のスキルアップやキャリアアップを実感することで、やりがいや、企業への忠誠心が高まり、定着率を高めていくことができます。

船井総研では総合コンサルの強みを最大限に生かし、多角的な視点から、100億企業に到達するために必要なテーマや、その過程でクライアントが差し掛かるであろう潜在的な課題を先んじて解決方法をご提案することができます。