100億企業化のための財務戦略

企業の成長軌道の多くはN字曲線をしながらとなりますが、売上高20億〜30億円というのは、成長が鈍化し易いタイミングの一つです。
財務戦略の観点から分析をすると『費用対効果』から『投資対効果』に変更していく必要がある段階です。
船井総研では今までコンサルティングをさせて頂いた数多くの事例をもとに財務に関する潜在的な課題を先手で解決し、年商100億円企業に向けた最短ルートの戦略を構築し、伴走いたします。

私たちには数多くの業種で100億企業化を支援した実績があります。
真の年商100億企業になるためには、様々な業種に特化した専門家が必要となります。
各業種とテーマに精通したコンサルタントが、部署を横断したプロジェクトチームを立ち上げ、クライアントに対して最適なソリューションを提案します。
戦略策定だけではなく、その先の運用実行支援まで一貫した提案を行えることが船井総研の大きな特長です。
依頼していただいた課題に対して、徹底的な調査を実施し、クライアントが実行可能なシナリオに導くことを信条としています。

単に財務戦略の策定ができるコンサルティング会社はたくさんあります。
しかし、実際の経験に基づき、バックキャストの視点で、起こりうる課題を先んじて解決することができる会社は多くありません。

現状、自社の財務課題はなく、財務についても社長であるご自身と古参の経理担当のみで行っているから問題ないといった話はよく耳にします。
しかし、企業全体の戦略策定を行うべき社長のリソースを財務戦略に当ててしまい、なかなか本業が先に進まないといったことや、今までは順調に融資が受けることができていたのに最近金融機関からの貸し渋りが増えたといったお話しもよく耳にします。

船井総研では総合コンサルの強みを最大限に生かし、多角的な視点から、100億企業に到達するために必要なテーマや、その過程でクライアントが差し掛かるであろう潜在的な課題を先んじて解決方法をご提案することができます。