【100億宣言】弘洋第一コンサルタンツ｜地域を繋ぐ共創戦略

株式会社弘洋第一コンサルタンツをはじめとするKOUYO GROUPは、全国の測量設計会社や建設コンサルタントを統合し、100億円規模の企業体を目指す独自の成長戦略を描いている。

地方創生と事業承継という日本社会が直面する重要課題に対し、M&Aを通じた共創ネットワークを構築することで、単なる規模の拡大にとどまらない新たな社会的価値を創出している。

インフラ整備から農業、福祉に至るまで、多角的なアプローチで地域社会の未来を切り拓く同社の革新的なビジネスモデルと、その根底に流れる経営哲学に迫る。

企業情報

会社名

株式会社弘洋第一コンサルタンツ

設立

1978年8月8日

従業員数

グループ：486名
単体　　：177名

事業内容

総合建設コンサルタント業

100億宣言

https://growth-100-oku.smrj.go.jp/companies/pdf/01907-00.pdf

HP

https://www.kouyo-daiichi.co.jp/

地方の力を結集し、100億円の塊を創る

株式会社弘洋第一コンサルタンツを中核とするKOUYO GROUPは、全国の測量設計会社や建設コンサルタントを対象としたM&Aを積極的に展開し、グループ全体で100億円規模の事業体を創出する壮大なビジョンを掲げている。

日本全国を見渡せば、地域社会において確かな技術力と実績を持ちながらも、経営者の高齢化や後継者不在といった事業承継の課題に直面している地方の中小企業が数多く存在している。同社は、そうした優良な企業群をグループに迎え入れることで、地域に根差した社名や長年培われてきた企業文化を尊重し存続させながら、事業規模の持続的な拡大を図っている。

特筆すべきは、北海道から沖縄に至るまで、全国規模で拠点をネットワーク化している点である。これにより、地域ごとに異なる季節的な業務の繁閑の波を、グループ全体で互いに補完し合う柔軟な事業体制を構築している。たとえば、降雪によって冬季の現場稼働が制限される北海道の企業と、台風などの影響を受けやすい他地域の企業が人的リソースを共有・連携することで、年間を通じた安定的かつ高効率な業務遂行が可能となる。

また、公共事業の入札においては、その地域に本社機能を置く企業が求められるという制度上の特性が存在する。各地域における強固な事業基盤と信頼を維持したまま、全国規模のリソース、最新の技術、そして幅広いネットワークを活用できる点は、同グループならではの圧倒的な強みである。

一社単独で急激な成長を目指すのではなく、各地域で不可欠な存在となっている企業群が結集し、緩やかな連携体として100億円という確固たる規模を形成する。これが、同社の描く次世代の成長戦略の根幹である。

DXとシステム統合がもたらすシナジー効果

事業規模の拡大に伴い、多角的なグループ経営を支える基盤として極めて重要になるのが、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進と徹底した社内システムの統合である。複数の独立した企業がグループに合流する過程において、各社がこれまで独自に運用してきた財務・会計システムや業務管理ツールを一元化することは、経営の効率化とガバナンス強化において不可欠なプロセスである。

同社では、先進的なクラウドシステムを積極的に導入し、全社的な経営情報の可視化を進めることで、経営状態の透明性を飛躍的に高めている。属人的になりがちな中小企業特有 of 業務プロセスを根本から見直し、標準化を図ることで、グループ全体で横断的にデータを活用できる強固なデジタルインフラを整備している。

さらに、大都市圏においては、グループ各社のオフィスを一つの拠点・ワンフロアに集約する取り組みを推進している。これにより、物理的な距離を縮めることで社内コミュニケーションの活性化を図ると同時に、オフィスの維持管理にかかる固定費の大幅な削減を実現している。

こうした内部システムの最適化と業務効率の向上は、グループ全体の利益率向上に直結する。そして、生み出された利益は、より高度な測量機器の導入やソフトウェアへの新規設備投資、さらには社員の待遇改善へとダイレクトに還元されている。

AI化が困難な現場の測量・調査業務の確実性と、テクノロジーを活用した高度なデータ分析やコンサルティング能力を融合させる。この取り組みによって、業界全体の課題である労働生産性を飛躍的に高める仕組みが構築されているのである。

建設コンサルタントの枠を超えた地域課題解決

同社の展開する事業領域は、従来の測量や建設コンサルタントといったインフラ整備の枠にとどまらず、地域社会が抱える複雑な課題の解決に向けた多様なアプローチへと拡大を続けている。カーボンクレジット市場への参入を通じた環境保全活動や、再生可能エネルギー設備の導入支援、さらにはインフラ開発における企画・構想から実際の運用・維持管理に至るまでのワンストップサービスの提供などを手掛ける。公共事業の動向のみに依存しない、自立的かつ持続可能なビジネスモデルの構築を強力に推し進めている。

そこにあるのは、単に設計図を作成して対価を得て完結するという旧来型の請負ビジネスからの脱却である。自らが事業主体となって資本を投下し、長期的な収益を継続的に生み出す仕組みを創出することが最大の狙いである。

例えば、過疎化が進む地域における道の駅の指定管理運営や、地域資源を活かしたキャンプ場など観光拠点の開発・運営を通じて、地域経済に直接的な潤いと雇用をもたらす活動に注力している。これらの多角的な取り組みは、地方創生という大きなテーマに対し、一過性のイベントやコンサルティング提案で終わらせるのではない。実際の雇用創出と継続的な経済循環を生み出す実践的な解答である。

大都市圏で培われた資本や高度なビジネスノウハウを地方へと還流させるとともに、各地域が本来持っている豊かなポテンシャルを最大限に引き出すためのプラットフォームとして機能している。地域社会が真に必要とするものを、自らの手で創り出し、支え続ける姿勢こそが、同社の存在価値を決定づけている。

農業と福祉の融合が生み出す新たな価値

地域社会を包括的に支える数ある取り組みの中でも、特に同社の独自性が際立っているのが、福祉事業と農業分野の革新的な融合である。同社は、過疎地域における極めて深刻な課題である高齢化の進行と、それに伴う介護人材の慢性的な不足に対して、経営的な視点と人道的な視点の双方から新たなアプローチを行っている。

従来の介護施設が構造的に抱えがちな課題を根本から見直し、利用者の尊厳を最優先に守りながら、同時に現場で働く社員が確かなやりがいと誇りを持てる環境づくりを徹底して追求している。

その象徴的な取り組みの一環として、認知症ケアのプログラムに独自の農業体験を積極的に取り入れている。施設利用者が自然に触れ、自らの手で農作物を育てるプロセスを通じて心身の健康と活力を促す。それとともに、そこで収穫された安全で新鮮な農作物をグループ内のネットワークを通じて流通・消費する画期的なエコシステムを構築している。

さらに、グループ各社が存在する全国各地から特色ある名産品を定期的に買い上げ、福利厚生の一環として全社員に配布している。これにより、各地域の経済に対する直接的な貢献と、社員間の円滑なコミュニケーションの活性化を鮮やかに両立させているのである。

介護や農業といった事業は、一見すると本業である建設コンサルタント事業とは無関係に思えるかもしれない。しかし、「地域の基盤となるインフラを総合的に支える」という同社の理念の下では、これらは完全に一致する活動である。短期的な利益のみを追求するのではなく、思いやりと社会的意義を事業戦略の中心に据えることで、結果として持続可能で強靭な経営基盤を実現しているのである。

国境と地域を越えた次世代の人材育成

企業が持続的な成長を実現し、社会に対する責任を果たし続けるためには、次世代を担う優秀な人材の育成が不可欠な急務である。同社は、地方における若年層の都市部への流出に歯止めをかけ、地域社会を牽引するリーダーを育成すべく、地域に深く根差した教育支援活動に多大なリソースを注いでいる。

例えば、地元地域の高校生が大学や専門機関へ進学するための手厚い奨学金制度を独自に設け、経済的な理由によって将来の可能性を諦めることのないよう、企業として強力なバックアップを行っている。

また、国内にとどまらず、国境を越えたグローバルな人材の採用・育成にも極めて積極的な姿勢を見せている。海外の優秀な学生や技術者を支援し、高度な専門知識を持つプロフェッショナルとしてグループへ迎え入れている。将来的な展望として、彼らが成長した暁には母国において新たな事業拠点を展開し、地球規模の時差を戦略的に活かした24時間体制の業務ネットワークを構築するという、極めてグローバルで先進的な視座も併せ持っている。

年齢や国籍、バックグラウンドを問わず、誰もが個々の能力を最大限に発揮できる多様性に富んだ労働環境の整備は、建設・測量業界全体の重い課題である高齢化に対する最も効果的な打ち手となる。資格取得にかかる費用の全面的なサポートや、各人のライフステージに応じた柔軟で多様な働き方の推進。このような「人」という最大の資本に対する投資を決して惜しまない確固たる姿勢が、同社の飛躍的な成長と強固な組織力を根底から支えているのである。

社員と家族を想う、独自のグループ経営

同社が事業拡大の手段としてM&Aを実行する際、財務指標以上に最も厳格に重視している基準が「対象企業のトップが、自社の社員を真に大切に想う経営者であるか」という点である。単なる帳簿上の規模拡大や、短期的な利益の追求を目的とした無機質な企業買収ではない。その地域で長年にわたり培われてきた社会的な信頼と従業員の雇用を確実に守り抜き、さらなる発展へと導くための強固なパートナーシップの構築を絶対的な条件としている。

グループ入りを果たした企業に対しては、親会社として即座にトップダウンで画一的な指示を下すようなことは決していない。まず初めに、現場で働く社員の労働環境の改善と待遇の向上から着手する。時代にそぐわない非合理的な慣習や、社員の負担となっている非効率な業務プロセスを速やかに廃止し、法令遵守を徹底したクリーンで働きやすいモダンな職場へとアップデートを図る。

また、孤独になりがちな経営陣に対する過度なプレッシャーを取り除き、本来の経営業務に専念できる充実したサポート体制を提供している。さらに、定期的にグループ各社の経営陣が一堂に会する交流の場を設け、それぞれの成功事例や経営上の課題を率直に共有し合っている。互いに有益な情報を提供し合うことで、グループ全体で経営の知見を高めるカルチャーが深く根付いている。

互いを競争相手とするのではなく、同じ理念を共有する仲間として支え合う。この温かみのある人的ネットワークこそが、単なる企業集団を超えた結束の強さを如実に示している。

地域社会の受け皿として、未来を描く

100億円という大きな事業規模の達成は、同社にとって決して最終的なゴールではなく、地域社会を真に豊かにしていくための重要な通過点に過ぎない。全国各地に強固かつ安定した事業基盤を築き上げ、地方自治体や金融機関、そして何より地域住民から「この街になくてはならない存在」として頼られるプラットフォームとなることこそが、同社の追求する真の目的である。

グループ各社のトップが、それぞれの地域課題に向き合い、自ら新しいビジネスアイデアを提案する。そして、それをグループ全体が持つ豊富なリソースとネットワークで全面的に後押しする。測量や建設コンサルティングという強固な本業を軸に据えながらも、各地域が抱える特有の課題に対して柔軟かつ革新的なソリューションを次々と展開していく。

地域ごとに自立した力強い企業が育地、それらが有機的に連帯することで、結果としてグループ全体が想像を超える大きな成長を遂げるという、理想的なエコシステムがここに完成しつつある。

都市と地方、企業と企業、そして人と人。社会を構成するすべてのつながりを強固にし、相互に支え合うことで、まだ見ぬ未知なる可能性を無限に引き出していく。株式会社弘洋第一コンサルタンツが力強く牽引するこの共創のネットワークは、これからも社会に対して新たな価値を継続的に提供する。そして、日本全国のあらゆる地域社会に対して、希望に満ちた持続可能な未来を確約する。

全国各地の中小企業が持つ独自の技術や歴史を尊重しつつ、グループとしての強固な連帯によって100億円という圧倒的な規模と安定を創出する。株式会社弘洋第一コンサルタンツの歩みは、業界の再編にとどまらず、地方創生の新たなロールモデルとして大いなる注目を集めている。利益と社会貢献を高い次元で両立させながら、次世代の人材を育て、地域の未来を支え続ける同社の挑戦は、これからも留まることなく続いていく。