事業拡大の原動力は「顧客、市場の創出」の連続/株式会社 SERIOホールディングス（売上111億）2024年2月号

複数事業にまたがっても欠かせない「全体を通す軸」

100 億企業化の実現に不可欠なのが「複数事業によるポートフォリオ経営」です。
日本市場が縮小する現代、単一事業では伸ばせるレベルにも限界があります。
また、1つの事業のみに頼る形では、昨今のコロナ禍のような大きな外的要因により、
事業存続が危ぶまれるレベルの影響を受ける可能性もあります。
成長だけでなくリスクヘッジの観点からも、複数事業化は成長において欠かせません。
今回ご紹介するSERIOホールディングスは
「これまで存在しなかった市場に切り込み顧客を創造」し、
ポートフォリオ経営を実現して売上100 億を実現する見込みです。
新たな事業も開始し、今後のさらなる成長を視野に入れている企業です。
拡大しながらも軸となるものがブレない姿勢なども
ぜひご参考いただければと思います。

Consultant Introduction Consultant Introduction コンサルタント紹介

株式会社船井総合研究所
価値向上本部　
アカウントパートナー室
マネージング・ディレクター

Keisuke Suzuki

鈴木圭介

2007年株式会社船井総合研究所（現株式会社船井総研ホールディングス）に新卒で入社。法律事務所の事業戦略・マーケティング支援・組織開発に従事し、デジタルマーケティングを中心に変革を進め、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。法律部門の責任者を経て、2021年より「中堅企業向けコンサルティングサービス部門」の立ち上げに参画し、特に20億～50億企業が100億企業になるためのコングロマリット企業化・ロードマップ策定に関する専門性を有する。「日本の未来を担う企業の成長を加速させる」ことをミッションに日々コンサルティングを行っている。2023年より同部門責任者（マネージングディレクター）に就任。『地域コングロマリット経営』（2023年）同文舘出版、『士業の業績革新マニュアル』（2015年）ダイヤモンド社等、多数の書籍を執筆。

Interview & Report

株式会社SERIOホールディングス
代表取締役社長

Hisashi Wakahama

若濵久氏

「世の中に絶対必要！」その想いを軸に
「顧客を創り」事業拡大

SERIOホールディングス成長の軌跡は、決して順調なものではありませんでした。
赤字続きで、心が折れそうになることもあったそうです。
それでも続けた理由は「自分たちの事業は世の中に絶対に必要だから」という想いです。