「エンゲージメント」なくして企業の存続なし！ーSGCA受賞企業に学ぶ組織づくりの秘訣ー

2026.10.08

いつもお読みいただき、誠にありがとうございます。
船井総合研究所地域コングロマリット支援部中川洋一です。

労働力人口の減少により、企業間における採用競争はかつてないほど激化しています。
「採れない」「辞める」「育たない」という人材の“3大課題”に直面し、頭を悩ませている経営者様も多いのではないでしょうか。

かつては「顧客満足（CS）のためには、まず従業員が満足して働く環境必要だ」と言われていました。

しかし人材流動性が高まる今、より良い条件や魅力的な環境を求めて人材が移動するようになり、「エンゲージメント（従業員からの会社への愛着や共感）がなければ、企業の成長・存続すら危ぶまれる」時代へと突入しています。

船井総研主催の「サステナグロースカンパニーアワード」とは

船井総合研究所が主催する「SGCA（サステナグロースカンパニーアワード）」をご存知でしょうか。

持続的な成長を実現している素晴らしい企業を表彰するアワードですが、実はこの審査項目の1つに「従業員サーベイによるエンゲージメントスコア」が含まれています。

そして、このSGCAを受賞する企業に共通して言える決定的な特徴があります。
それは、エンゲージメントを構成する「土台」となる項目のスコアが非常に高く、しかも年々そのスコアが高まり続けているということです。

では、エンゲージメントを高めるための「土台」とは一体何でしょうか？

人材流動化時代を勝ち抜く！
SGCA受賞企業に共通する「エンゲージメントの土台づくり」とは？

多くの企業が、エンゲージメント向上と聞くと、「報酬や福利厚生の充実」、「残業削減などの働きやすい環境整備」から着手しがちです。
もちろんこれらも重要ですが、実は改善の優先順位としては1番ではありません。

データから導き出された真に優先すべき「土台」とは、「やりがいを持って働ける環境の整備」です。

具体的には以下の要素が挙げられます。
１．共感できる企業理念やビジョンの存在
２．自身の職種や業務内容、企業ブランドへの誇り
３．自身の将来像（キャリアパス）が描けること

基礎がぐらついたまま、その上に「安心して働ける環境（報酬や福利厚生など）」という家を建てても、決して長持ちはしません。プロセスを間違えてしまうと、エンゲージメント向上への道のりは遠のいてしまうのです。

SGCAを受賞するような企業は、トップからのメッセージ発信、理念の浸透、社員の主体性を引き出す社内勉強会や朝礼などを通じて、この「やりがいという土台」を徹底的に強固にしています。だからこそ、社員が誇りを持って働き、会社とともに成長していく好循環が生まれ、結果としてエンゲージメントスコアが年々上昇していくのです。

皆様の会社では、社員が自社の理念に共感し、日々の仕事に誇りを持てているでしょうか？

これからの人材獲得競争を乗り越え、社員から「選ばれる会社」になるためには、まずは自社の組織状態やエンゲージメントの現在地を客観的に把握することが第一歩です。
自社の課題を明確にし、正しい優先順位で本質的な組織づくりに取り組んでみませんか。

当社では、１００億を目指す・実現した企業様が実際に取り組んだ事例を研究しています。
気になる方は、お気軽にお問い合わせください。
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