年商100億を実現する２４の経営戦略とは

明けましておめでとうございます。 船井総合研究所 アカウントパートナー室 マネージングディレクターの鈴木圭介です。 当部門は「日本の未来を担う企業の成長を加速させる」ことをミッションに据え、日々活動をしております。2024年もより多くの企業様の「100億企業化」すなわち「日本の未来を担う企業様」の成長をサポートして参りたいと考えております。今年も宜しくお願い致します。 2022年より当社にて本格的に開始した「100億企業化プロジェクト（10年ロードマップ策定プロジェクト）」は、2023年末段階で40社以上の企業様からご依頼を頂きました。2023年も幅広い業種・業界の皆様からご依頼を頂きました。 その中でも食品製造を主事業とされる企業様では長期計画が明確になったことで、補充的で散発的な採用体制から計画採用に転換し、そちらに合わせて求人の見直しや採用手法の最適化をしたことで、人事側が対応しきれない程の成果に繋がっています。 経営戦略全般を長期的に構築することの有用性は、この事例企業様のようにその都度起こっていた経営課題に経営者・経営幹部が振り回されることを減らし、戦略が明確になることで検討の時間を減らし、より成功確率が高く、一貫性のある戦略の中で、組織全体を動かすことができるからこそ、経営効率を上げることが可能となります。 また、2022年に100億企業化ロードマッププロジェクトを実施されたEC企業様では、円安の影響もあり、経営数字としては、2023年は厳しい状況でございましたが、目の前の業績に一喜一憂するのではなく、2023年は100億企業化に向けての内部体制のバージョンアップと自社EC強化の方針を実現され、売上構成比も未来に向けて前進しました。2024年のテーマも明確に決まっており、改定されたＰＭＶＶの浸透フェーズから実践フェーズへ移行がされるといったように経営数字にはなかなか表れない部分で、大きく前進されており、2024年の成長がとても楽しみな状況になっております。 極端な言い方をすると「100億企業化」は「目的」ではなく「目標」であり、その経営者・経営幹部が策定されたＰＭＶＶの実現に向けた手段の1つとも言えます。 まさに未来計画は「重要度が高いが、緊急度が低い」事柄であるため、なかなか手が出し難い事柄ですが、経営者の頭の中の段階であっても「こうすれば100億に到達できる」というステップが見えていない限りは、実現は非常に難しいと考えられます。 また、地域一番企業化後の経営ステージの1つのルートとして「多拠点展開による事業拡大」、「地域コングロマリット経営（多事業経営）による事業拡大」、「100億企業化（日本の上位1％化）」、「サステナグロース企業化（高成長率・高生産性と持続性）」があり、地域一番企業から次のステージに向けては、明らかに今までとは違う戦略が必要となり、今までの戦略を一部否定するようなことも必要になってきます。また、考えるべき経営課題も多岐に渡り、だからこそ、成長率に差が生じます。 2024年は「100億企業化」に向けたセミナーをより細分化し、具体的な内容をお伝えさせて頂きます。また、今年発足をした「企業価値向上経営フォーラム 100億企業化分科会」という継続的に100億企業化を目指す企業様の研究会も会員様は20名を超え、本気で100億企業化を目指されている経営者同士が切磋琢磨し、高め合うサポート体制を整備することができました。夢ではなく、現実的な目標として「100億企業化へのロードマップ」を描き、ワクワクする日常を送っていきましょう。本気で「100億企業化」目指す経営者が増えれば、日本の未来はより明るくなると確信しております。やりたいと思われたり、少しでも興味がございましたら、お気軽にご相談ください。2024年も何卒宜しくお願い致します。 100億企業化を目指す経営者必見の企画！ 2024年2月22日（東京・丸の内開催） 「年商100億を実現するための経営戦略サミット」 お申し込みはこちら https://www.funaisoken.co.jp/seminar/109378?utm_source=email_mm1104&utm_medium=email&utm_campaign=mm1104_psem109378_20240110&media=mm1104_psem109378_20240110_S084&zc_cid=$[CONTACTID]$