コラム

100億企業への道vol.143_経営計画書に絶対に必要な4つの戦略

執筆者名： 宮本 賢一

タグ： PMVV / パーパス経営 / 人事組織 / 成熟業種 / 新規事業 / 新規事業立ち上げ / 新規事業策定 / 既存事業 / 第二本業 / 経営戦略 / 財務戦略

経営幹部が育ち100億企業になる、 経営計画書に必要な4つの戦略とは何か？ また30億で成長が止まる企業とは何が違うのか 本コラムで解説したいと思います。 ポイントとなるのは 以下の4つの戦略が連動し...

100億企業への道vol.133_企業を強くするブランディングの重要性

執筆者名： 宮本 賢一

タグ： パーパス経営 / 事例紹介 / 人事組織 / 新規事業策定 / 財務戦略

皆様、「ブランド」「ブランディング」という言葉を聞いたときにどう思いますか？ 中小企業では難しい、高額商品でないと難しい、専門家がいないとできないなどネガティブな意見もよく聞きます。 また、ブランディン...

100億企業への道vol.128_【成長鈍化・成長意欲あり企業向け】企業規模ごとに次にやるべきことは決まっている

執筆者名： 今 亮太郎

タグ： 100億企業化 / パーパス経営 / 人事組織 / 新規事業策定 / 財務戦略

１０・３０・５０・１００億の壁の存在を認知する さまざまな経営者とお話していると、 「売上が伸び悩んでいる」 「組織が停滞気味である」 「採用がやりきれない」 など、いろいろな経営課題を伺っており...

100億企業への道vol.125_企業価値を10倍にした経営戦略とは

執筆者名： 鈴木 圭介

タグ： 100億企業化 / パーパス経営 / 事例紹介 / 人事組織 / 新規事業策定 / 財務戦略

船井総研は2024年4月に東京ミッドタウン八重洲に移転いたします。 今回、移転特別企画として「船井総研ホールディングス経営大解剖セミナー」を開催いたします。 普段は登壇しない講師メンバーが揃った特別企画...

「中期経営計画策定の準備と手順解説」

執筆者名： 鈴木 圭介

タグ： PMVV / パーパス経営 / 中期経営計画 / 人事組織 / 新規事業策定 / 財務戦略

「中期経営計画策定の準備と手順解説」 ➀中期経営計画とは 中期経営計画とは、将来の目指したい姿（ビジョン）と現状の差を埋めていくための計画のことです。また、中期経営計画は概ね3年程度で作成...

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーか企業づくり

執筆者名： 南原 繁

タグ： 100億企業化 / PMVV / パーパス経営

Ａ社とＢ社、ゼロから同一事業（ビジネスモデル）を同時期にご提案してコンサルティングに入らせていただきましたが、 現在、Ａ社は社員が２０名弱、一方、Ｂ社は１００名超え規模と違いが出ました。 ...

社員100名前後で停滞するＡ社と、 壁知らずで300名を超えるＢ社の違いを整理

執筆者名： 南原 繁

タグ： 100億企業化 / 10年ロードマップ / PMVV / パーパス経営 / 中期経営計画

低成長時代でも伸び続ける中堅企業のＢ社は何が違うのか？ 国内のＧＤＰが３０年前後伸びていない国は、先進国では日本だけです。 そんな時代、具体的には西暦２０００年以降でも、社員数が順調に増えて、業...

成長する企業は社長の”言葉”が違う

執筆者名： 南原 繁

タグ： PMVV / エンゲージメント / パーパス経営 / 内発的動機 / 外発的動機

低成長時代でも伸び続けるＢ社は社長・上司の言葉が違う 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、 私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けて...

理念にウソのない企業が伸びていた！

執筆者名： 南原 繁

タグ： PMVV / パーパス経営 / 内発的動機 / 外発的動機

西暦2000年以降、国内は低成長時代です。GDPが30年横バイなのは先進国では日本だけです。 1人当たりGDPは、台湾、韓国にも抜かれた、とも言われています。そんな西暦2000年以降でも、A社とB社の...