100億企業への道vol.143_経営計画書に絶対に必要な4つの戦略

2024.06.29

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経営幹部が育ち100億企業になる、経営計画書に必要な4つの戦略とは何か？また30億で成長が止まる企業とは何が違うのか本コラムで解説したいと思います。ポイントとなるのは以下の4つの戦略が連動して描かれているかということです。連動がキーワードで、それぞれが単体で描かれていると残念ながら計画は達成できないでしょう。順番としては PMVV→事業→人材→財務の順番で描きましょう。１つ１つのポイントは以下で解説いたします。 戦略①：PMVV

パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを定め、経営計画書と一貫した内容になっている。

戦略②：事業戦略

10年間の事業戦略を定め、どの事業を強化するのか、どのタイミングで新規事業を立ち上げるのか決まっている。

戦略③：人材戦略

事業戦略を達成するために、3年後6年後10年後の組織図が描かれており、不足人員も把握している。

戦略④：財務戦略

最適な資金調達を目的にした財務責任者の配置や経営数字をリアルタイムに把握し、意思決定をしている。

いかがでしょうか？皆さまの企業は成長する企業の戦略が描かれているでしょうか？これらの要素を明確に描くことで、この経営計画書を見て、社長も迷わず、幹部が現場で意思決定できるようになります。逆に、このような要素がない経営計画書であると、成長が止まる計画書になっている可能性があります。 社長の意思が詰まり、優先順位が示された解像度の高く幹部が育つ経営計画書の作り方セミナー

本セミナーでは、特別ゲスト講師として経営計画書を策定し、成長を続ける2人の経営者をお招きし ①経営計画書の作成ポイント ②策定後どのように推進しているのかなど、本セミナーでしか聞けない内容が多くあります。 ◆このような方におススメのセミナーです。・成長企業に本気でなりたい経営者様・成長企業になりたいが、何から始めてよいか分からない経営者様・成長企業になる経営計画書の作り方を知りたい経営者様・経営計画書を達成する方法を知りたい経営者様・幹部を育成し成長企業になる方法を知りたい経営者様 ＜セミナー開催概要＞ 日程◆2024/07/23（火）時間◆14:30～17:30 会場◆船井総研グループ東京本社サステナグローススクエア TOKYO JR「東京」駅地下直結

本セミナーは、 7月23日（火）東京でのリアル開催1回のみとなります。デジタルの時代に、敢えてリアル開催をするのには理由があります。それは、ゲスト講師の本気の温度感をぜひ体験していただきたいと思っています。パソコンの前で効率的に聞いていただくよりも東京にお越しいただいた方が学び深き1日になると思います。また、本セミナーはパネルディスカッションも開催し、皆さまからのご質問にもゲスト講師が本気でお答えいただく予定です。オンラインでは感じることのできない熱量をぜひ東京で感じてください。

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