地域中堅企業が進めるサプライチェーン統合型勝ち残り戦略

2024.02.07

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当社では、経営者の皆さまが『地域コングロマリット経営』の理解を深め、自社で取り組むための具体的な戦略を描いていただけるよう、戦略や事例をまとめたレポートを無料公開しております。今回は、その第７弾です。 地域中堅企業が進めるサプライチェーン統合型勝ち残り戦略

「変わらなければならない」「新しい何かが必要だ」このような声が日々、船井総研にも届いております。今回は13万人の小規模商圏＆超ローカル地域でも、建材販売業から地域密着多角化で 100億企業化を達成した「タカカツグループ」の事例をご紹介します。 当レポートの見どころポイント

①新規事業成功までの失敗の歴史 ②客層ごとの分社で9社を束ねるグループ企業化！ ③垂直統合で6次産業化が実現した付加価値創出のワケ ④多角化で直面する顧客が競合になる瞬間！さらに、コンサルタント目線で解説も掲載！自社に活かすときに考えたいポイントもご紹介しております。 タカカツホールディングス概要

会社名：タカカツホールディングス（TKG）グループ売上：121億円（2022年時点）従業員数：304名（2022年時点）営業種目：建材資材の製造販売、新築住宅、不動産、リフォーム合計9社のグループ企業住所：宮崎県大崎市商圏人口：約13.3万人推定 『地域コングロマリット経営レポート Vol.7』

船井総研の100億企業化コンサルティング

売上高100億円に向けた最速ロードマップを提案し、その実現に向け、まるで“経営者の一員”のように実行し、急成長をリードしていきます。船井総研の中でも特に経験豊富なコンサルタントが先頭に立ち、ご相談いただいた企業の業界及び各テーマに合わせた部門のコンサルタントをアサインし、全体戦略の構築をサポートします。

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