コラム

社員数100名超えたら必須になるビジョナリーか企業づくり

執筆者名： 南原 繁

タグ： 100億企業化 / PMVV / パーパス経営

Ａ社とＢ社、ゼロから同一事業（ビジネスモデル）を同時期にご提案してコンサルティングに入らせていただきましたが、 現在、Ａ社は社員が２０名弱、一方、Ｂ社は１００名超え規模と違いが出ました。 ...

社員100名前後で停滞するＡ社と、 壁知らずで300名を超えるＢ社の違いを整理

執筆者名： 南原 繁

タグ： 100億企業化 / 10年ロードマップ / PMVV / パーパス経営 / 中期経営計画

低成長時代でも伸び続ける中堅企業のＢ社は何が違うのか？ 国内のＧＤＰが３０年前後伸びていない国は、先進国では日本だけです。 そんな時代、具体的には西暦２０００年以降でも、社員数が順調に増えて、業...

成長する企業は社長の”言葉”が違う

執筆者名： 南原 繁

タグ： PMVV / エンゲージメント / パーパス経営 / 内発的動機 / 外発的動機

低成長時代でも伸び続けるＢ社は社長・上司の言葉が違う 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、 私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けて...

理念にウソのない企業が伸びていた！

執筆者名： 南原 繁

タグ： PMVV / パーパス経営 / 内発的動機 / 外発的動機

西暦2000年以降、国内は低成長時代です。GDPが30年横バイなのは先進国では日本だけです。 1人当たりGDPは、台湾、韓国にも抜かれた、とも言われています。そんな西暦2000年以降でも、A社とB社の...