【全業種対応】100億企業化へ導く経営ビジョン策定実践ガイド
「売上100億円」を達成するだけでなく、社員と”共に歩む道”を描き、持続的な成長を実現する秘訣がここにあります。
現代の経営環境は、人口減少やDX化、SDGsなど日々目まぐるしく変化しています。このような状況で持続的な成長を実現するには、明確な経営ビジョンが不可欠です。弊社がご支援する経営ビジョン策定は、単なる売上目標のような「掲げるビジョン」ではなく、社員とその家族、ステークホルダーが「共に歩む道(Way)」となる“共感・情動が起こるビジョン”を重視しています。創業精神を大切にしつつ、パーパス、ミッション、ビジョン、バリュー(PMVV)といった上位概念から経営戦略に至るまで、一貫性を持った策定を進めます。未来から逆算するバックキャスティング発想を取り入れ、社員が自発的に実現したくなるようなビジョンを描き、そのための戦略策定と浸透を支援します。
インタビュー&レポート
経営ビジョンとは?
ビジョンとは、会社がこれから目指すべき姿を表し、その会社にかかわるすべての人が同じイメージを共有するためのものです。 そして、船井総研が策定するのは「共感・情動が起こるビジョン」です。
【ビジョンとは“共に歩む道(Way)”をつくるもの】
◼ 船井総研では、業績や社員数など定量情報中心の“掲げるビジョン”ではなく、社員とその家族をはじめとしたステークホルダーと“共に歩む道(Way)”を策定します。
経営ビジョン策定/理念浸透のご支援概要
日本国内の経営環境は、人口減少・少子高齢化など社会構造の変化、産業全体のDX化の加速、SDGsによるサステナビリティ経営への転換など、日々変化しております。
※サステナビリティ経営とは社会・経済・環境の持続可能性を配慮した経営を行うこと
また、このような外的変化だけではなく、企業内部でも社長交代、企業成長による急速な社員数の増加、経営環境悪化に伴う退職者の増加、M&Aによる他社のグループ化なども、経営環境に変化を及ぼします。
経営ビジョンや価値観等が整理されていないままに、このような著しい経営環境の変化が起こってしまうと、組織内での対立や従業員のモチベーションの低下などを招きやすくなり、しいては業績悪化を招くことになります。
船井総研では変化の著しい経営環境においても持続的な成長ができるよう、時流をとらえながら経営ビジョン策定のご支援を行っております。
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